Trabajo De Gerenciah

Portada

Universidad de Oriente
Núcleo de Anzoátegui
Escuela de Ciencias Administrativas
Cátedra: Presupuesto de las Empresas.


Planificación Estratégica



Barcelona, 27 de mayo de 2011.
Desarrollo:
La empresa OfficeMarket, C.A. es una organización encargada de distribuir materiales y equipos de oficina de alta calidad enfocada en la satisfacción de las necesidades ydeseos de los clientes en la región oriental. Ésta empresa está ubicada en la Av. Municipal en el edificio Center, Municipio Juan Antonio Sotillo de Puerto la Cruz, Estado Anzoátegui.

Estructura Organizativa
PRESIDENTE

Consultor Ejecutivo

GERENTE GENERAL

Secretaria Ejecutiva

Sub-Gerente

Departamento de Finanzas
Departamento de R.R.H.H.
Departamento de Ventas
DepartamentoAdministrativo
Presupuesto
Encargado de Facturación
Planificación

Jefe de Recursos Humanos
Administrador

Cajero

Encargado de Ventas

Conformación y Funciones del Comité de Presupuesto
El comité de presupuesto estará conformado por el Gerente General que en este caso actuará como el Director del comité, y también se agregaran auxiliares al mismo provenientes del departamento de finanzas.Entre sus funciones más importantes podemos destacar:
* Sostener reuniones con la dirección de cada departamento con el fin de conocer sus apreciaciones respecto a los parámetros de la organización. 
* Revisar los costos de importación y de producción, y aplicar el control sobre ellos.
* Difundir la técnica del presupuesto en los niveles operativos y capacitar al personal sobre eladecuado uso del mismo.
* Aprobar el presupuesto general de la empresa.
* Recibir y estudiar los informes sobre los presupuestos previstos y ejecutados.
* Recopilar y preparar la información necesaria para la realización de los presupuestos acorde a las actividades de la empresa, asegurándose que estén dentro de los parámetros fijados por la gerencia.
* Asesorar a los diferentesdepartamentos en el elaboración del presupuestos.
* Recibir y analizar los Presupuestos parciales de cada departamento y hacer las observaciones necesarias.
* Recomendar medidas de Control.

Misión de la Empresa
Somos una empresa encargada de la distribución y suministro de materiales y equipos para oficina dentro de la región oriental del país, con el mejor personal especializado y tecnologíade punta, en busca de superar las expectativas y necesidades de nuestros clientes a través de productos de alta calidad en el marco de alta producción y ser reconocidos por como un proveedor confiable, oportuno e innovador.
Visión de la empresa
Lograr la satisfacción de nuestro personal, ganar la preferencia de nuestros clientes gracias a la calidad y oferta de nuestros productos, así comotambién mantener la rentabilidad y alcanzar el éxito de la empresa en pro del bienestar de los accionistas.
Objetivos Estratégicos
* Aumentar la rentabilidad de la empresa en una 40% para el tercer trimestre del año 2011.
* Aumentar la cartera de clientes en un 50% anualmente.
* Alcanzar en un 100% la satisfacción de los clientes.
* Lograr la expansión de la empresa en otras regionesa nivel nacional en un periodo de 3 años.
* Adiestrar a nuestro personal acorde a nuevos parámetros o políticas de la empresa.
Estrategias
* Ofrecer equipos de alta calidad en el ámbito de mobiliario.
* Promover nuestra competitividad en el mercado, brindando estrategias de precios bajos, promociones, descuentos, etc.
* Brindar al personal incentivos de adiestramiento dedesarrollo personal y profesional.
* Crear productos exclusivos de la empresa que nos permita posicionarnos en el mercado.
* Ofrecer una gran variedad y disponibilidad de productos.

Diagnostico Empresarial
Análisis FODA:
* Aspectos Internos de la Empresa
FORTALEZAS | F1. Ubicación estratégica. F2. Personal calificado. F3. Variedad de Productos. F4. Productos de alta calidad....