trabajo de gestión empresarial maycol

“Año de la inversión para el desarrollo rural y la seguridad alimentaria”
“Madre de Dios, Capital de la Biodiversidad del Perú”
Tema:

Liderazgo empresarial

Carrera Profeccional: Administracion Y Negocios Internacional

Facultad : Ecoturismo

Asignatura :Gestion empresarial I

Docente :Mag. Ruth torren medrano

Semestre : 2013 - I

Ciclo : II

Estudiantes : Antonio Smith Huaman Sallo
 Maycol quispe ccahuana
 Karina miranda quispe
 Katherine pfuño ruiz


Pto. Maldonado – Madre de Dios – Peru
2013

















DEDICATORIA



Dedico esta monografía para todas aquellas personas que son líderes de una empresa las cuales todos sus conocimientos nostrasmitieron para ser unos buenos profesionales y líderes de una empresa que dios los bendiga a todos los líderes empresarios. Sin dejar de mencionar a nuestros padres puesto que son el pilar que me impulsa a salir adelante con su cariño y consejos.
































PRESENTACIÓN



Se debe diferenciar en primer lugar los términosadministración y liderazgo, ya que pueden haber líderes en grupos desorganizados, en cambio los administradores solo pueden estar cuando las estructuras de organización crean puestos.
El liderazgo es importante en la administración. La realización de una tarea administrativa completa tiene una influencia importante para asegurar que los administradores son líderes efectivos. Losadministradores deben ejercer todos sus conocimientos (combinar recursos humanos, materiales, etc.) para lograr los objetivos.
La clave del liderazgo es el seguimiento, esto significa la disposición que tienen las personas para seguir a alguien, además de disposición, los siguen porque los consideran (a los administradores) medios para lograr sus propios objetivos; con estose da a entender que motivación y liderazgo esta en estrecha relación.
Muchas veces al interior de las organizaciones nos encontramos con gerentes y administradores que solamente han desarrollado un bien el hemisferio izquierdo del cerebro y nos encontramos con personas altamente analíticas, controladoras, eficientes a corto plazo y que con una teoría mecanicista han puesto alhombre al servicio de la organización, situación que ha causado muchos problemas y dolores en el mundo del trabajo.
El líder posee un equilibrio en el desarrollo del hemisferio izquierdo y derecho, debe desarrollar sus facultades creadoras y morales y hacer revivir la organización reinventándose a sí mismo y reinventando la organización.
El líder que encuentra supropósito de líder, que esta empapado por una visión de futuro es aquel que ha desarrollado ambos hemisferios, es aquel que escucha esa intuición, esa voz interior, esa corazonada, esa claridad que la razón a veces no es capaz de definir y declara una misión, es decir, le otorga un propósito a su liderazgo.
De ahí que, ser líder sea encontrar lo más verdadero de uno mismo yser consecuente con ello, es reconocer su propia individualidad, originalidad y perseverar en ella.



















INTRODUCCIÓN








En el presente trabajo deseamos dar a conocer la necesidad que implica en una empresa tomar en cuenta como punto importante el liderazgo, enfocando básicamente, preguntas claves como: ¿Los líderes nacen, se haceno son los que saben responder a una situación?,
En esta exposición, se va a tratar acerca de las estrategias que si le servirá para el futuro.
Toda organización social, requiere de un líder, quien pueda dirigir a mano limpia esta, pero viéndolo desde punto de vista ¿Creen ustedes que ejercer el liderazgo en una empresa es cosa fácil o es simple deber?
Uno tiene que llegar a ser la...