TRABAJO DE GESTIOS

ELECTIVA V
I CORTE
10 Foro I. La Planificacion Estrategica Hoy en Dia
Todas las organizaciones hoy en dia se ven sometidas a transformaciones constantes, en su entorno, que afecta directamente en sus objetivos a corto y largo plazo, por lo cual se hace necesario considerar ciertas interrogantes ¿Qué hacer?, ¿Por dónde ir?, por tanto se concibe la planificación como la respuesta a las mismas,para lo cual es importante contar con un buen componente humano que colabore activamente en el proceso de toma de decisiones.

La planificación estratégica es considerada el núcleo de trabajo dentro de cualquier ente organizacional y es a través de ella que se realiza una evaluación sistemática de los objetivos de una empresa para el desarrollo de estrategias que permitan el logro de una ovarias metas comunes. Al momento de decidir la planificación se debe contar con una visión clara que permita visualizar a largo plazo los resultados que quieren lograr, posteriormente es debido tener la misión constituida firmemente para mantener un objetivo principal esto agilizara la toma de decisiones en función de dicho objetivo común; finalmente los valores constituyen la propia culturaorganizativa y serán el compromiso establecido que facilitara el establecimiento de estrategias.

Es fundamental contar con análisis internos y externos empresariales que permitan analizar los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades. En relación al aspecto externose hace mención a detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suceden en el entorno de la organización, que están más allá de su control y que podrían beneficiar o perjudicarla significativamente. Asimismo es importante entender que la formulación de la estrategia empresarial se apoya siempre en la necesidad de responder eficientemente y de actuar con eficacia en un entorno (genérico yespecífico) complejo, con grandes cambios y sujeto a periodos de crisis.____________________

Hoy en día la gerencia necesita desarrollar estrategias y recursos adecuados para lograr sus objetivos. Necesita un proceso sistemático para controlar y reportar las actividades planificadas.
Planificar no es más que anticipar las acciones en colectivo que se tomaran para lograr lo que se desea. Es decires la selección del curso a seguir de nuestras decisiones y actos realizados de manera ordenada. Es guiar una organización durante un determinado tiempo, para lograr sus metas. En la actualidad se toma en cuenta todas las fortalezas que tiene una organización, con el compromiso y la participación de cada uno de los integrantes. Donde este es un proceso que se realiza de manera permanente.

Losempresarios con visión futurista reconocen la necesidad creciente de disponer de una planificación estratégica que los ayude a manejar sus organizaciones en este ambiente. En una era dinámica, hacer lo que es correcto es tan importante como hacer las cosas correctamente. Las experiencias demuestran el hecho de que las organizaciones que mantienen una buena planificación a largo plazo se desarrollanmejor en un mercado cambiante.
Es por esta razón que la planificación estratégica ayuda a la gerencia a determinar donde debería estar la organización en los próximos 3 a 10 años, a identificar los recursos que necesita para llegar allá.

20% TRABAJO
Maturín, Abril de 2014
Planificación estratégica
Es una herramienta mediante la cual se define una visión a largo plazo y las estrategiaspara alcanzarlas basándose en las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades existentes. La planeación estratégica es una herramienta para definir la forma como la empresa va a enfrentar las innovaciones o retos que el mercado le exija. Permite anticiparse a las necesidades de los clientes y ofrecer productos a la medida de sus necesidades y solucionar situaciones no conformes. Además en la...