TRABAJO DE GRADO

DELIMITACIÓN DEL TEMA
La presente investigación se circunscribe en la necesidad de adecuación del perfil del supervisor táctico Policía preventivo del estado Cojedes, específicamente en el municipio Pao estación policial n°7, de cambiar ese esquema antiguo basado en el modelo policial de la cuarta república, donde se ha evidenciando todo tipo de conductas inadecuadas, las cuales devienen estemodelo de formación centrado en un enfoque militarista, que actuó en detrimento de la propia seguridad de las ciudadanas y los ciudadanos, dejando notar una carencia de principios y de valores éticos y morales en la actuación policial, que se evidencia en el fuerte desapego al respeto de los Derechos Humanos, para adaptarlo al exigido y centrado en el nuevo modelo policial propuesto por primeravez por el comandante eterno en (2006) y aprobado bajo la gestión del Tareck El Aissami en el ministerio de interior y justicia en el (2008), en el cual se estima que las y los oficiales deben poseer habilidades y destrezas para aproximarse a sus semejantes, haciendo uso visible de su carácter humanitariamente preventivo.
Por tanto, la investigación se basa en una descripción de lashabilidades y aptitudes de los funcionarios que tiene a su cargo la gerencia, de manera que permita incrementar la eficacia y acción preventiva del delito al mismo tiempo que se mejora la calidad del trabajo. Por ello, se realizó un diagnostico con el cual se pudo conocer los requerimientos del ciudadano, las organizaciones, las autoridades policiales y las de las autoridades del instituto deformación policial y determinar cuáles serían las líneas estratégicas que debe asumir para mejorar la situación.
En virtud de ello, se observó la falta de organización y la mala distribución de responsabilidades en cuanto al registro y la documentación de los procedimientos, lo que hace que la preparación de informes se vea limitada por el tiempo y el contenido, todo ello como resultado de una malagerencia. Así mismo, se observó en los supervisores tácticos la falta de habilidades humanísticas, es decir; esa habilidad para interactuar efectivamente con las personas, puesto que la gerencia debe concebirse como la sumatoria de una estructura organizacional apropiada, con estrategias plenamente definidas. Donde la estructura organizacional responde a una configuración plana donde lasjerarquías tienden a diluirse, ganando, eso sí, una mayor capacidad de comunicación y transmisión de la información. Tal como lo pensaba Frederick Winslow Taylor “el gerente, deberá ser una persona con la suficiente flexibilidad mental para saber tomar las decisiones pertinentes en cada momento basadas en el conocimiento del personal”.
Sobre estas ideas, Chavenato (2000), refiere: La “Eficiencia” esla relación entre costos y beneficios, enfocada hacia la búsqueda de la mejor manera de hacer y ejecutar la tareas, mientras que la “Eficacia” de una organización se refiere a su capacidad de satisfacer una necesidad social mediante el suministro de productos (bines y servicios). La Eficiencia no se preocupa por los fines, si no por los medios; mientras el logro de los objetivos previstos es de laEficacia; o sea, un acompañamiento de Eficiencia y Eficacia.
En ese mismo ámbito el referido autor señala: “Las organizaciones se crean con el propósito de producir algo; servicios o productos. En consecuencia, emplean energía humana para transformar materias primas en productos acabados o servicios prestados”. Concatenado a las citas en referencias, se asume, que la Organización Policial antesmencionada, a través de su recurso humano debe satisfacer los requerimientos de la población en general, mediante la prestación de servicio.
El perfil del hombre o mujer que avizora la organización policía para que forme parte del recurso humano, que ésta pondrá al servicio de su entorno; debe ser ante todo honesto, humilde, responsable y, cumplir con los conocimientos básicos generales e...