Trabajo De Mana
Páginas: 4 (800 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2015
Tramo de Control
La visión actual tiene factores que influyen el número de empleados que en gerente puede manejar con eficiencia y eficacia. Los gerentes con empleados bien capacitados yexperimentados pueden trabajar bien con un tramo mayor. Otras variables de contingencia que determinan el tramo apropiado incluyen similitud y complejidad de las tareas de los empleados, la proximidad física delos subordinados, el grado de estandarización de procedimientos, la sofisticación del sistema de información de la organización, la fortaleza de la cultura de la organización y el estilo preferidodel gerente. Los gerentes están comenzando a reconocer que pueden manejar un tramo mayor cuando los empleados conocen bien sus tareas y entienden los procesos organizacionales.
Centralización yDescentralización
La centralización es el grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización. La organización es más centralizada si los gerentes toman decisiones clavecon poca información de los niveles inferiores. En grandes compañías, los gerentes de niveles inferiores "están más cerca de la acción" y por lo general tienen un conocimiento más detallado sobre losproblemas y sobre cómo resolverlos, que los gerentes de niveles más altos.
Formalización
La formalización se refiere a qué tan estandarizados están los trabajos de una organización y hasta qué gradolas reglas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados. Muchas organizaciones dependen menos de reglas estrictas y estandarizaciones para guiar y regular el comportamiento del personal.Considerando que existen diversas situaciones en las que las reglas pueden resultar demasiado restrictivas, muchas organizaciones han dado a sus empleados cierta libertad, dejándoles la autonomíasuficiente para tomar las decisiones que piensen que sean las mejores según las circunstancias.
Organización Mecanicista y Orgánica
La organización mecanicista es una estructura rígida y muy...
La visión actual tiene factores que influyen el número de empleados que en gerente puede manejar con eficiencia y eficacia. Los gerentes con empleados bien capacitados yexperimentados pueden trabajar bien con un tramo mayor. Otras variables de contingencia que determinan el tramo apropiado incluyen similitud y complejidad de las tareas de los empleados, la proximidad física delos subordinados, el grado de estandarización de procedimientos, la sofisticación del sistema de información de la organización, la fortaleza de la cultura de la organización y el estilo preferidodel gerente. Los gerentes están comenzando a reconocer que pueden manejar un tramo mayor cuando los empleados conocen bien sus tareas y entienden los procesos organizacionales.
Centralización yDescentralización
La centralización es el grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización. La organización es más centralizada si los gerentes toman decisiones clavecon poca información de los niveles inferiores. En grandes compañías, los gerentes de niveles inferiores "están más cerca de la acción" y por lo general tienen un conocimiento más detallado sobre losproblemas y sobre cómo resolverlos, que los gerentes de niveles más altos.
Formalización
La formalización se refiere a qué tan estandarizados están los trabajos de una organización y hasta qué gradolas reglas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados. Muchas organizaciones dependen menos de reglas estrictas y estandarizaciones para guiar y regular el comportamiento del personal.Considerando que existen diversas situaciones en las que las reglas pueden resultar demasiado restrictivas, muchas organizaciones han dado a sus empleados cierta libertad, dejándoles la autonomíasuficiente para tomar las decisiones que piensen que sean las mejores según las circunstancias.
Organización Mecanicista y Orgánica
La organización mecanicista es una estructura rígida y muy...
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