TRABAJO DE MARIA

 Definición de Cargo
Conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional, es decir “es el conjunto de deberes y responsabilidades reconocidas, normales y periódicas que constituyen al trabajo asignado a un solo empleado”.
Definición de Diseño de Cargo
Es la especificación del contenido, de los métodos y de las relaciones de cargo, en el sentido de cumplirrequisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo.
Diseñar un cargo implica:
Establecer el conjunto de tareas que el ocupante del cargo deberá desempeñar (contenido del cargo)
Determinar cómo debe ser desempeñado ese conjunto de tareas (métodos y procesos de trabajo)
Definir a quien deberá informar el ocupante del cargo (responsabilidad)
Precisar a quien deberásupervisar o dirigir el ocupante del cargo (autoridad)
En general, el diseño de los cargos en una empresa que se encarga de algunos organismos de ingeniería industrial o de organización y métodos.
Los cargos de las áreas administrativas, financiera y mercadológica son diseñados generalmente por la gerencia respectiva. El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargosindividuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones.
Modelo de Diseño de Cargo
Es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones.
Se pueden distinguir tres modelos básicos de diseño de cargos
a) Modelo Clásico
Sustentado en la tarea y en la tecnología
Se basa en la estructura organizacional
Eficiencia yracionalización del trabajo
Preocupación por el contenido del cargo
Sustentado en ordenes e imposiciones
El empleado obedece y ejecuta
Concepto de homo economicus
Compensaciones salariales y materiales



b) Modelo Humanístico
Sustentado en la persona y en el grupo social
Basado en la interacción y en la dinámica de grupo
Satisfacción, eficiencia a través de la interacción de las personaPreocupación por el contexto del cargo, es decir, por su entorno social, basado en la comunicación.
Participación del empleado en las decisiones
Concepto de homo social
Recompensa sociales y simbólicas

c) Modelo Situacional

Variedad: Diversificación del trabajo con una perspectiva de desarrollo para las personas y que puedan ejecutar varias actividades de acuerdo a las habilidades y competencias,Trabajo creativo e innovador.

Autonomía: Libertad de acción para la planificación y ejecución del trabajo. A mayor independencia menos tiempo de supervisión directa y mas autogestión.

Significado de la tarea: Cuanto más conocimiento se tiene del cargo, hay mayor influencia en la relación con los otros cargos, existirá más responsabilidad.

Identidad con la tarea: De manera que el empleado serelacione con claridad con su cargo, cuando se integre globalmente a las actividades del mismo.

Retroalimentación: Esto se produce en la medida que el ocupante del cargo conoce de su resultado o desempeño.

Calidad de Vida en el trabajo
Calidad de vida en el trabajo´ que traducido al ingles quiere decir Quality of work life¨ (QWL), tuvo sus orígenes en una serie de conferencias patrocinas al finalde los años 60 y comienzos de los 70 por el Ministerio de Trabajo de los EE.UU. y la Fundación FORD. Estas conferencias fueron estimuladas por el entonces ampliamente populares fenómeno de la "alienación del trabajador" simbolizado por las huelgas entre la población activa mayoritariamente joven de la nueva planta de monta de la General Motors, de Ohio.
Calidad de Vida en el trabajo (Concepto)Es una filosofía de gestión, que mejora la moral y dignidad del empleado, realiza cambios culturales y brindad oportunidades de desarrollo y progreso personal en las organizaciones.



Por que surge la calidad de vida en el trabajo
Muchos tratadistas han investigado al respecto, y han llegado a la conclusión de que existen diversas fuentes que se pueden asociar al surgimiento de la calidad de...