Trabajo de SIG

 Universidad Latina de Panamá

Facultad de Ingeniería

Profesor: Ambrosino Salvatore


Capítulo 6
Desarrollo de Estrategias de Negocios y de TI


Integrantes:
Joseph Herrera 4-779-2303
Rodolfo Moreno 8-825-1640
Kevin Santos 8-865-1401
Luis Miranda 8-856-275
Hector Hing 3-724-2292


Martes 20 de octubre de 2015

Contenido

1. Presentación
2. Contenido
3. Resumen
4. Fundamentos de Planeación /Planeación de la organización
5. Tendencias de negocio, políticas y tecnologías que convergen para modelar la planeación de negocio de T.I.
6. Planeación para lograr una ventaja competitiva / Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (SWOT) / Planeación y modelos de negocio
7. Planeación de negocios/TI
8. Arquitectura de tecnología de información.
9. Identificación deestrategias de negocio / Planeación de aplicaciones de negocio
10. Planeación de la arquitectura de negocios/TI
11. Retos de la implementación / Implantación de la tecnología de información
12. Resistencia y participación del usuario
13. Administración del cambio
14. Un proceso de administración del cambio
15.
16. Estrategia de Tecnología Informática / ¿Qué es una Estrategia de Tecnología Informática?17. ¿Por Qué Desarrollar una Estrategia de TI? / La Estrategia es un Proceso / Nuestro método
18.
19. Beneficios
20.
21.
22. Caso Practico
23.
24.
25.
26.
27. Preguntas
28.
29. Conclusión
30. Bibliografía / Infografía
31.
Resumen

Nos encontramos en el momento de transición de muchas características, y una de ellas es la forma en la que se desarrollan losnegocios, como queremos vender una estrategia en la actualidad y que métodos debemos utilizar para que esta etapa de transición sea eficaz y no generé un reproceso dentro de nuestro camino hacia la modernización de los planes de negocios.
La fuente más importante y poderosa en este momento de transición es la tecnología que con una buen conocimiento y saber las tendencias del momento puede llevar aconseguir unas estrategias adecuadas y ejecutarlas por medio de un plan de acción.
El resultado de este proceso de Planeación es lo que denominamos un plan, que estructura de manera formal las acciones que consideramos necesarias para lograr nuestros objetivos .
Los planes conducen a acciones, las acciones producen resultados y parte de la planeación es aprender de los resultados.

FUNDAMENTOS DEPLANEACIÓN

La tecnología de información ha creado un cambio drástico en la forma de hacer negocios de las empresas. Conocer la importancia y la estructura de los negocios electrónicos no es suficiente. Se necesita crear e implementar un plan de acción que permita llevar a cabo la transición de un diseño de negocios anticuado a un nuevo diseño de negocios electrónico.

Planeación de la organizaciónEl resultado de este proceso de Planeación es lo que denominamos un plan, que estructura de manera formal las acciones que consideramos necesarias para lograr nuestros objetivos .
Los planes conducen a acciones, las acciones producen resultados y parte de la planeación es aprender de los resultados.
La Planeación estratégica trata con el desarrollo de la misión, objetivos, estrategias y políticasde una organización. Las corporaciones pueden empezar el proceso mediante el desarrollo de una visión compartida y el uso de diversas técnicas, como la formación de equipos, la modelación de escenarios y ejercicios de creación de consenso.
Tendencias de negocio, políticas y tecnologías que convergen para modelar la planeación de negocio de T.I.

Planeación para lograr una ventaja competitiva
Laplaneación par a lograr una ventaja competitiva es en particular importante en el competitivo ambiente de negocios de la actualidad y en el campo complejo de la tecnología de información. Así la planeación estratégica de negocios/TI, implica una evaluación de los beneficios y riesgos potenciales que una empresa enfrenta al utilizar estrategias y tecnologías basadas en TI para lograr una ventaja...