trabajo de sistemas de informacion 1

Metodologías de Desarrollo
De Sistemas de Información



Nombre: Javier Ignacio Velarde Navarrete
Sección: 101
Fecha:
Docente:






Índice

Introducción
En este informe voy a definir 6 diferentes metodologías de desarrollo de sistema de información, estas metodologías son xp (extremeprogramin),scrm,orientada a objeto,rup(proceso unificado racional),asd(adaptative software development) y open(source software develoment),estas metodologías irán acompañadas de sus respectivas ventajas y desventajas además cada metodología tendrá su respectivo diagrama, y este informe tendrá introducción ,conclusión y bibliografías.

Metodología de xp (extreme programing)
La programación extrema o extreméProgramming (XP) es un enfoque de la ingeniería de software formulado por Kent Beck, autor del primer libro sobre la materia, Extreme Programming Explained: Embrace Change (1999). Es el más destacado de los procesos ágiles de desarrollo de software.
 Es una metodología ágil centrada en potenciar las relaciones interpersonales como clave para el éxito en desarrollo de software, promoviendo el trabajo enequipo, preocupándose por el aprendizaje de los desarrolladores, y propiciando un buen clima de trabajo. XP se basa en realimentación continua entre el cliente y el equipo de desarrollo, comunicación fluida entre todos los participantes, simplicidad en las soluciones implementadas y coraje para enfrentar los cambios. XP se define como especialmente adecuada para proyectos con requisitos imprecisos ymuy cambiantes, y donde existe un alto riesgo técnico.
Ventajas desventajas
Programación recomendada Es recomendable emplearlo solo en proyectos a corto plazo
Menor taza de errores. Altas comisiones en caso de fallar
Satisfacción del programador. Imposible prevertodo antes de programar
Solución de errores de programas Demasiado costoso e innecesario
Versiones nuevas
Implementa una forma de trabajo donde
  Se adapte fácilmente a las circunstanciasDiagrama de la metodología xp


Metodología scrm
Scrm es una metodología ágil y flexible para gestionar el desarrollo desoftware, cuyo principal objetivo es maximizar el retorno de la inversión para su empresa (ROI). Se basa en construir primero la funcionalidad de mayor valor para el cliente y en los principios de inspección continua, adaptación, auto-gestión e innovación.
Ventajas
Gestión regular de las expectativas del cliente y basada en resultados tangibles
Resultados anticipados (time to market)
Flexibilidady adaptación respecto a las necesidades del cliente, cambios en el mercado, etc.
Gestión sistemática del Retorno de Inversión (ROI).
Mitigación sistemática de los riesgos del proyecto.
Alineamiento entre el cliente y el equipo de desarrollo.
Productividad y calidad.
Desventajas
Si no existe una fecha definitiva de finalización del proyecto es posible que se siga solicitando, y añadiendo, nuevafuncionalidad.
Si una tarea no esté bien definido, los costes de tiempo y dinero estimados del proyecto no serán demasiado exactos
Si los miembros del equipo no están centrados y convencidos, el proyecto nunca se completara o incluso fallará.
Está bien para proyectos pequeños, de rápido movimiento ya que trabaja bien solo con equipos pequeños.
Esta metodología necesita solo miembros de equipo...