Trabajo De Yulis

4. ¿Cuáles son las etapas de la toma de decisión y explique cada una de ellas?
Las etapas de la toma de decisiones son:
1) Identificación y diagnóstico del problema: se reconoce en la faseinicial el problema que se desea solucionar, teniendo en cuenta el estado actual con respecto al estado deseado. Cuando el problema es identificado se debe realizar el diagnóstico y luego de esto sepodrádesarrollar las medidas correctivas.
2) Generación de soluciones alternativas: la solución de los problemas puede lograrse por varios caminos y no sólo seleccionar entre dos alternativas, sepueden formular hipótesis ya que con la alternativa hay incertidumbres.
3) Evaluación de alternativas: implica la determinación del valor o la adecuación de las alternativas que se generaron. Losgerentes debenintentar predecir los efectos sobre las medidas financieras u otras medidas de desarrollo. Pero también existen otras consecuencias menos definidas que hay que atender. Las decisionesestablecen un precedente y hay que determinar si este será una ayuda o un obstáculo en el futuro.
Por supuesto, no es posible predecir los resultados con toda precisión. Generando planes de contingencia,que es, cursoalternativo de acción que se pueden implantar con base en el desarrollo de los acontecimientos.
4) Selección de la mejor alternativa: es cuando el administrador ha considerado lasposibles consecuencias de sus opciones, ya está en condiciones de tomar la decisión. Debe considerar tres términos muy importantes. Estos son:
* Maximizar: es tomar la mejor decisión posible
*Satisfacer: es la elección de laprimera opción que sea mínimamente aceptable o adecuada, y de esta forma se satisface una meta o criterio buscado.
* Optimizar: Es el mejor equilibrio posibleentre distintas metas.
5) Implementación de la decisión: después de ser tomada la decisión, esta debe ser implementada. Bien puede ser que quienes participen en la elección de una decisión sean...
Etapas del Proceso de Toma de decisiones:Identificar y analizar el problema: Un problema es la diferencia entre los resultados reales y los planeados, lo cual origina una disminución de rendimientos y productividad, impidiendo que se logren los objetivos.
Investigación u obtención de información: Es la recopilación de toda la información necesaria para la adecuada toma de decisión; sin dicha información, el área de riesgo aumenta, porquela probabilidad de equivocarnos es mucho mayor.
Determinación de parámetros: Se establecen suposiciones relativas al futuro y presente tales como: restricciones, efectos posibles, costos , variables, objetos por lograr, con el fin de definir las bases cualitativas y cuantitativas en relación con las cuales es posible aplicar un método y determinar diversas alternativas.
Construcción de unaalternativa: La solución de problemas puede lograrse mediante varias alternativas de solución; algunos autores consideran que este paso del proceso es la etapa de formulación de hipótesis; porque una alternativa de solución no es científica si se basa en la incertidumbre.
Aplicación de la alternativa: De acuerdo con la importancia y el tipo de la decisión, la información y los recursos disponibles seeligen y aplican las técnicas, las herramientas o los métodos, ya sea cualitativo o cuantitativo, mas adecuados para plantear alternativas de decisión.
Especificación y evaluación de las alternativas: Se desarrolla varias opciones o alternativas para resolver el problema, aplicando métodos ya sea cualitativos o cuantitativos. Una vez que se han identificado varias alternativas, se elige la optima conbase en criterios de elección de acuerdo con el costo beneficio que resulte de cada opción. Los resultados de cada alternativa deben ser evaluados en relación con los resultados esperados y los efectos.
Implantación: Una vez que se ha elegido la alternativa optima, se deberán planificarse todas las actividades para implantarla y efectuar un seguimiento de los resultados, lo cual requiere...