Trabajo Desarrollo Humano 2 Entrega

*

DESARROLLO HUMANO
Tutor(a)
JUANA MARIA RIOS
Presentado por
 
ADRIANA MERCEDES LARCO ARDILA Código
1311820011
BELKYS YORLEY AMADO RUIZ Código: 1312120021
JULIAN GAITAN FAJARDO Codigo:

PROGRAMA DE PREGADO
BOGOTÁ
2014

PLAN PARA MINIMIZAR LOS
LOS EFECTOS DE LA FUSION 
ENTIDAD BANCARIA
WCPB

ANTECEDENTES
Los bancos WFBC y
HCTP han sido
comprados por el
inversionista griego
Papadópulus, quienOBJETIVOS
PRINCIPAL

*

Minimizar los efectos en el clima
organizacional del proceso de la fusión,
teniendo en cuenta las implicaciones y
dificultades del personal.
Identificar las variables y sus ventajas a
tener en cuenta, para la facilidad de
aceptar el cambio.

OBJETIVOS
El objetivo dentro del proyecto de unificar dos
grandes bancos, como lo son Los bancos WFBC
y HCTP, corresponde a labúsqueda, de
consolidar una gran potencia financiera, la cual
no tenga competencia, además de convertirse en
una gran marca dispuesta a cumplir con las
expectativas y las metas trazadas.

*ALCANCE.
*El

alcance y la finalidad de esta unificación,
corresponde a formar WCBP, un banco
direccionado y enfocado al constante
mejoramiento y crecimiento, ya que WCBP
debe ser el mejor lugar para trabajar, ademásde ser conocido como una gran marca e icono
dentro del mercado.

*

PASOS Y PAUTAS PARA MINIMIZAR
Y DISMINUIR LOS EFECTOS DE LA
FUSIÓN.

El siguiente paso corresponde a la realización y
aplicación de una encuesta, donde involucre
aspectos, opiniones y expectativas frente a la
fusión.

VARIABLES
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Comunicación Efectivo para el Choque de Culturas.
•

Diálogos enfocados hacialos elementos
principales de la estrategias, metas de la
organización.
• Pedir a los nuevos grupos interculturales que
exploren las áreas importantes de cómo cada
organización opera.
• Entrenar a cada grupo a usar el diálogo como el
vehículo
más importante para su conversación.
• Llevar a cabo reuniones con el personal de
ambas compañías para darle a conocer como se

VARIABLES
Identificación delos Lideres
*

La necesidad de asegurar que el equipo directivo
trabaje de acuerdo a la nueva estrategia durante el
proceso de integración.
La creación lo antes posible de un equipo
directivo.

La Importancia de la Cultura.

Estar abierto a respetar estas distintas maneras de
hacer las cosas. Como dice Shein “una vez que
usted ha adquirido lo que yo llamaría perspectiva
cultural, usted
deberíaestar sorprendido de lo reconfortante que
es. El mundo se hace mas claro. Las anomalías son
explicadas, los conflictos son mas entendidos, la
resistencia al cambio
empieza a verse normal y lo más importante, la
humildad se comienza a incrementar, en la cual

FACTOR HUMANO Y CLIMA
ORGANIZACIONAL
En el proceso de fusión, en el día a día de la empresa podemos
encontrar empleados con distintos estadosde ánimo, todo a causa de
la situación que se vive dentro de la organización.
1) TEMOR A LA PÉRDIDA DE EMPLEO.
Todos los trabajadores lo primero que piensa
cuando hay cambios, es en la reducción de
personal, en donde por ese miedo los empleados
aceptan cualquier condiciones de trabajo con
una tensión emocional lo que finalmente produce
un mal desempeño laboral.

2) Incertidumbre por Trabajar conExtraños.
Cuando hay cambios lo primero que nos preguntamos ¿Quiénes son estas
personas?, ¿Puedo confiar en ellas?, ¿viene a quitarme mi trabajo?. Al
principio las comunicaciones con los nuevos empleados serán difíciles.
Frente a estos hechos se debe hacer
una correcta planificación del
Capital humano.
1. COMUNICACIÓN INTERNA DEL PROCESO:
la comunicación e información interna en este proceso sonmuy
importantes ya que detienen las especulaciones y esto generara un
clima favorable, dando a conocer las transformaciones producidas y
los nuevos proyectos, aumentando la iniciativa e integración del
grupo humano que en definitiva constituye el capital vital para el
éxito de las organizaciones.
2. Que Hacer con los Trabajadores:
Decirle que la fusión es importante para el crecimiento de la...