Trabajo Empresa Completo

ANÁLISIS DEL SECTOR
IBM es una empresa del sector terciario porque se dedica a la comercialización y venta de productos tecnológicos que dan soporte a las estrategias de negocio de sus clientes.
1. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
IBM tiene a disposición del cliente los siguientes productos.
-Sistemas y servidores como Servidores basados en procesadores AMD, Servidores X86, Servidores Linux,Servidores Mainframe, Servidores basados en procesadores POWER, System I y Servidores Unix.
-Software como Software Cognos y Software Lotus.
-Y productos de almacenamiento como Sistemas de disco, Almacenamiento flash y sistemas de almacenamiento en cinta.
La amenaza de productos sustitutivos en cuanto a sistemas es alta porque existen otros, aparte de System I, que son Windows 7 deMicrosoft o Mac OS X de Apple y a buen precio. En cuanto a servidores la amenaza es baja porque IBM tiene gran variedad. En cuanto a Software es alta ya que Microsoft y Apple tienen variedad a buen precio. Y en cuanto a sistemas de almacenamiento la amenaza es alta ya que Microsoft y Apple hacen competencia. Por tanto en general la amenaza es alta.

2. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
La amenazade entrada de nuevos competidores es baja ya que la diferenciación de los productos de IBM es alta y acapara gran cantidad de la demanda.
Aunque no existen grandes barreras en cuanto a la política gubernamental y requisitos de capital, actualmente no existen empresas aparte de Microsoft y Apple con capacidad para hacer competencia a IBM en el sector.

3. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ACTUALES
Haymuchos fabricantes de software para ordenadores en el mercado mundial de la actualidad. Un desarrollador de software trata de buscar un producto que pise a los demás optimizando o aprovechando más el rendimiento de un ordenador. Con esto se entiende que las empresas luchan entre ellas para sacar cada una el mejor producto que aproveche más el ordenador y ofrezca las mismas características o unasmuy similares.
El beneficio es el aspecto principal en términos de éxito en la industria para una empresa. Según la teoría de las fuerzas competitivas de Porter, la rivalidad entre las empresas es muy importante para juzgar el éxito de la industria. La relación entre la fuerza y la ganancia es la siguiente: la fuerza es inversamente proporcional a las ganancias. Si la fuerza es muy intensa elbeneficio será menor, y si la fuerza es favorable entonces la empresa obtendrá un beneficio.
Ahora, en el caso de la industria del software, la intensidad de la rivalidad es muy alta. Hay miles de empresas que trabajan en el mismo dominio y la misma plataforma. Así que la empresa tiene que llegar con algunas nuevas ofertas para aumentar sus ganancias y diseñar productos únicos para sus clientes.Existen algunos criterios importantes a través de los cuales se juzga la intensidad de la rivalidad:
1 .Liar: liar significa dar privilegio adicional con el producto base.
2. Punto de paridad (POP): cuando algunas de las características son iguales en los productos de diferentes empresas se llama punto de paridad.
3. Punto de diferencia (POD): el producto de una empresa es diferente que el mismo tipode producto de la empresa rival. Este es un parámetro muy importante para conseguir el éxito en términos de beneficios.
4. Barreras de salida: Las barreras de salida son obstáculos en el camino de una empresa que quiere irse a un determinado mercado o sector industrial. Barreras como:
a. Alta inversión en intransferible en activos fijos.
b. Reputación de la empresa y alto coste de la redundancia.c. Contingencias contractuales con los proveedores o compradores y los costes de penalización obtenidos al finalizar los contratos de arrendamiento a corto plazo.



4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES
Los negocios de IBM emplean una amplia variedad de componentes, suministros, servicios y materias primas de un número considerable de proveedores de alrededor del mundo.
Construir y mantener...