trabajo escrito admi

Universidad de Puerto Rico
Recinto de Rio Piedras
Facultad de Administración de Empresas
Gerencia




















La Ética
Se debe saber que la ética según Management es el código moral de los principios que establecen las normas de qué es bueno o malo. El código moral de una persona se puede determinar o ser influenciado por otros familiares, la religión, la cultura, los amigos, lasexperiencias individuales o instituciones. La ética educativa nos guía en la toma de decisiones morales. Conductismo ético es lo que se acepta como correcto o lo que se considera mal en el contexto de la de un código moral.
Como establecido Industrial Relations por Cadieux las leyes y los valores pueden determinar el comportamiento ético. A veces la gente asume todo lo que es legal es ético, peroesto no es correcto. Por otro lado a veces hay cosas consideradas ilegales que pueden ser éticas. El comportamiento ético tiene que ver con los valores. Los valores también varían de una persona a otra. Los valores son las creencias subyacentes y actitudes que ayudan a determinar lo que es un comportamiento apropiado.
La ética en el trabajo es importante pues dice cómo somos como seres humanos y comotrabajadores. Debemos siempre mantener un comportamiento ético, por lo tanto, que no ponga en juego nuestra posición en el área laboral.  En el libro se definen tres conceptos importantes de este tema, estos son dilema ético, marco ético o intensidad ética. Los dilemas éticos son situaciones que deben ser tratadas como éticas, por ejemplo: discriminación, abuso sexual, conflicto de intereses,seguridad en los productos y uso de recursos de la organización. Se deben analizar con profundidad para ver quienes se verán afectados y cuál será ese efecto.
Por otro lado, algo que influye mucho en la toma de decisiones éticas, sin más influencias personales como la religión, los valores, la familia y las necesidades personales de cada individuo.  Aquellos gerentes que tienen un claro marco éticoson más eficientes a la hora de tomar decisiones que envuelven la ética. Esos marcos son bases morales sólidas que le dan prioridad a valores como la justicia y a la honestidad.
Según Jornal of Counseling and Development, Lawrence Kohlberg, psicólogo estadounidense, estableció unos niveles en el desarrollo moral de cada individuo. Los niveles son preconvencional(centrado en el comportamiento deuno mismo), convencional(centrado en el ámbito social) y postconvencional(centrado en el comportamiento de principios)
Estas etapas se desarrollan con el crecimiento de la madurez y de la educación a través del tiempo.  Ciertamente no todos se logran desarrollar por completo y la mayoría de las personas permanecen en estado Preconvencional. Por otro lado, existe un pequeño grupo de personas quesiempre han estado en el nivel Postconvencional, y ese tipo de personas son fáciles de identificar entre nuestros amigos y conocidos.
Para finalizar, hay situaciones tan complejas que uno no sabe cómo lidiar con ellas y en muchas ocasiones se debe fallar para aprender a cómo trabajarlas.  Aquí entra el concepto de intensidad ética.  Y en estas situaciones se debe tener mucho cuidado ya que afectarána muchas personas en un mismo ambiente.  
También estudiamos sobre aspectos morales y su manejo. Hay una distinción entre los directivos inmorales, amorales y morales. Esta distinción entre los tipos de gestión se hizo por el erudito gestión Archie Carroll. Según Business Ethics Quarterly, el gerente inmoral elige a comportarse de forma poco ética. Él o ella van a hacer algo para beneficiopersonal y no tendrá en cuenta a sabiendas la ética de una situación. El amoral no tendrá en cuenta la ética de una situación, pero lo hará sin saberlo o sin intención. El moral considerará comportamiento ético como un objetivo personal. Él o ella toman decisiones en plena consideración de cuestiones éticas.
La mayoría de los gerentes actúan amoral, según lo sugerido por Carroll. Esto se debe a que...