TRABAJO FINAL 1

ESTRATEGIA
Misión
Implementar la mejor planta industrial de sal y alientos en Bolivia con presencia nacional e internacional, infraestructura adecuada a los requerimientos sanitarios e industriales y procesos productivos certificados y especializados que aseguren la sostenibilidad a largo plazo. A través de prácticas de trabajo seguro y responsable, con personal responsable, capacitado ymotivado al cambio.
Visión
Proporcionar a la población en general y a nuestros clientes en particular la mejor sal del mercado, tanto ára consumo humano como para uso industrial, estableciendo liderazgo en el proyecto productivo y en la fortificación con micronutrientes. Atendiendo las exigencias fisicoquímicas y organolépticas de los producos que peocesamos. Comprometidos con un trabajo continuo en labúsqueda de la excelencia.
1 Objetivos globales de la organización
1.1 OBJETIVOS CUALITATIVOS
Debemos fijar los objetivos considerando la visión y la misión de la empresa, para ello fijaremos objetivos que nos ayudaran a determinar nuestros planes futuros:
Asegurar la calidad del producto ofrecido y la imagen de cara al cliente.
Aprovechar la curva de la experiencia para reducir el precio denuestros productos con objeto de dirigir la empresa hacia los huecos del grupo estratégico.
Mejorar la Organización y Gestión interna de los procesos y planificación de la empresa.
Asegurar la calidad de nuestro producto final en los diferentes aspectos que componen los factores determinantes de la percepción del cliente.
Aumentar la capacitación del personal para mejorar la generación de valorañadido de la empresa y la flexibilidad laboral.
Aumentar los niveles de productividad laboral mediante la eficacia en los procesos y la excelencia en el desarrollo del personal.
Realizar un cambio de mentalidad en la organización que capacite al equipo humano para la consecución de los objetivos y la apertura ideológica necesaria para potenciar el cambio.
Favorecer la estructura de laempresa necesaria para la introducción en nuevos segmentos y ámbitos geográficos.
1.2 OBJETIVOS CUANTITATIVOS
Para la fijación de este objetivo consideraremos un crecimiento muy grande durante las próximas gestiones, puesto que nuestra empresa ha logrado conseguir mercados dentro el ámbito nacional.
Para ello nuestro crecimiento estará estrechamente ligado al crecimiento de la población vacuna en elpaís, dado que nuestro producto está dirigido a este sector, a continuación se adjunta una tabla con una estimación de crecimiento de la población vacuna en el país
Población de bovinos por departamento (2010 – 2018)
Departamento
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Chuquisaca
525615
521876
577205
590192
597864
605637
613510
621486
629565
La Paz
331418
326186
367457
373895
378756
383679388667
393720
398838
Cochabamba
284865
268948
281708
286104
286390
286676
286963
287250
287537
Oruro
49845
47438
48330
48728
48582
48436
48291
48146
48001
Potosí
123110
122296
135053
136504
138142
139800
141477
143175
144893
Tarija
301723
300890
373050
387092
397931
409073
420527
432301
444406
Santa Cruz
1353072
1369986
1633860
1683084
1725161
1768290
1812497
1857810
1904255
Beni
2557708
26323932947145
3026718
3084226
3142826
3202540
3263388
3325392
Pando
16029
16517
22948
23715
24758
25848
26985
28172
29412
TOTAL
5543385
5606530
6386756
6556032
6683810
6812267
6943461
7077454
7214308

Considerando la tabla adjunta en promedio tendremos un crecimiento del 3.5 % anual de la población bovina y considerando una expansión hacia mercados exteriores consideraremos como meta un crecimiento en lospróximos dos años del 10% anual, siendo bastante discretos considerando una variación en el mercado, debido a diversos problemas como el cambio climático, la competencia y el ingreso de productos alternativos.
Asmismo debemos mencionar que actualmente la empresa logra cubrir el 35% del mercado local.
ii. Rentabilidad de la inversión
Considerando la facturación anual del año 2014, luego de los...