TRABAJO FINAL DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Páginas: 13 (3222 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2015
UNIVERSIDAD DEL CARIBE
UNICARIBE
ESCUELA DE NEGOCIOS
PLANEAMIENTO Y PRESUPESTO DE LA PRODUCCION
NOMBRE MATRICULAELIAZAR CALZADO 2010-0727
DOCENTE:
EUCLIDES ANGELES NINAASIGNATURA:
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
SANTO DOMINGO
DICIEMBRE 2011INDICE pág.
INTRODUCCION 3
Planeamiento de la producción 4
Selección del plan productivo optimo 5
Producción e Inventarios6
Elementos del costo como parte del presupuesto de producción 9
Control de Costos 12
INTRODUCCION
Al desarrollar un presupuesto detallado de producción obliga a tomar decisiones de planificación con respecto alos planes de producción, las necesidades de materiales y componentes, las necesidades de mano de obra, la capacidad de la planta, las adiciones de capital y las políticas de inventarios. El plan de producción debe coordinarse con los planes relacionados con el financiamiento, las adiciones de capital, el desarrollo de productos y las ventas, el plan de producción se convierte en la cimentaciónpara la planificación de la fábrica en general. Un adecuado sistema del control de producción es esencial al control administrativo de los costos, la calidad y las cantidades.
Para la realización de este trabajo se ha citado fuentes de información basadas puramente en los temas de contabilidad, finanzas y negocios, donde se explican los diferentes aspectos del Planeamiento y presupuesto de laproducción. Las fuentes citas son en parte electrónicas (paginas web), enciclopedias, libros de texto.
Planeamiento de la producción
El planeamiento de la producción comprende un conjunto de reglas básicas que ordenan las tareas del sistema productivo. Para que estas reglas aseguren la máxima productividad del sistema deben basarse en la información proveniente del estudio de mercados y enlas decisiones que regulan las existencias de bienes terminados. Asimismo deben evaluarse a la luz de las restricciones de la capacidad productiva practica, concebida como el nivel en que la planta puede operar con la mayor eficiencia y que puede cuantificarse así: unidades físicas de producción, horas de mano de obra directa, valor de la venta de los artículos producidos, peso total, horasmaquina o importancia cuantitativa del insumo principal (metros, números de piezas, centímetros cúbicos, gramos o litros utilizados)
El camino escogido para manipular variables como el ritmo de producción, los niveles de inventarios, la plantilla laboral y la mezcla de productos factibles de fabricar o ensamblar cuando la capacidad es limitada, da lugar a dos clases de estrategias para definir el...
UNICARIBE
ESCUELA DE NEGOCIOS
PLANEAMIENTO Y PRESUPESTO DE LA PRODUCCION
NOMBRE MATRICULAELIAZAR CALZADO 2010-0727
DOCENTE:
EUCLIDES ANGELES NINAASIGNATURA:
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
SANTO DOMINGO
DICIEMBRE 2011INDICE pág.
INTRODUCCION 3
Planeamiento de la producción 4
Selección del plan productivo optimo 5
Producción e Inventarios6
Elementos del costo como parte del presupuesto de producción 9
Control de Costos 12
INTRODUCCION
Al desarrollar un presupuesto detallado de producción obliga a tomar decisiones de planificación con respecto alos planes de producción, las necesidades de materiales y componentes, las necesidades de mano de obra, la capacidad de la planta, las adiciones de capital y las políticas de inventarios. El plan de producción debe coordinarse con los planes relacionados con el financiamiento, las adiciones de capital, el desarrollo de productos y las ventas, el plan de producción se convierte en la cimentaciónpara la planificación de la fábrica en general. Un adecuado sistema del control de producción es esencial al control administrativo de los costos, la calidad y las cantidades.
Para la realización de este trabajo se ha citado fuentes de información basadas puramente en los temas de contabilidad, finanzas y negocios, donde se explican los diferentes aspectos del Planeamiento y presupuesto de laproducción. Las fuentes citas son en parte electrónicas (paginas web), enciclopedias, libros de texto.
Planeamiento de la producción
El planeamiento de la producción comprende un conjunto de reglas básicas que ordenan las tareas del sistema productivo. Para que estas reglas aseguren la máxima productividad del sistema deben basarse en la información proveniente del estudio de mercados y enlas decisiones que regulan las existencias de bienes terminados. Asimismo deben evaluarse a la luz de las restricciones de la capacidad productiva practica, concebida como el nivel en que la planta puede operar con la mayor eficiencia y que puede cuantificarse así: unidades físicas de producción, horas de mano de obra directa, valor de la venta de los artículos producidos, peso total, horasmaquina o importancia cuantitativa del insumo principal (metros, números de piezas, centímetros cúbicos, gramos o litros utilizados)
El camino escogido para manipular variables como el ritmo de producción, los niveles de inventarios, la plantilla laboral y la mezcla de productos factibles de fabricar o ensamblar cuando la capacidad es limitada, da lugar a dos clases de estrategias para definir el...
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