Trabajo Final De Contabilidad Gerencial COSTEO ABC








UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

TRABAJO MONOGRAFICO:

COSTEO ABC
CURSO:
CONTABILIDAD GERENCIAL

DATOS DEL ALUMNO:

NOMBRES:
DANIEL FELIPE
APELLIDOS:
BERRIOS MEZA







2015



DEDICATORIA

Este trabajo monográfico va dedicado a mi familia, que sin su apoyo moral para seguir adelante contra toda adversidad me ayudan a seguir y demostrar que aunque uno trabaje si se puede estudiar. Muchasgracias esposa mía, Bella Marisol Espinoza Saavedra de Berrios, que sin tu ayuda no estaría siguiendo el camino de la superación personal y profesional

Muchas gracias a todas las personas, que así como yo, están estudiando para ser mejores y ser una ayuda para sus familias.


Daniel Felipe Berrios Meza.


















INDICE


Página.

1. Introducción 4
2. Definición Método ABC. Losobjetivos del costeo ABC 6
3. Historia del costeo de ABC 7
4. Metodología 8
5. Establecimiento del método ABC 9
6. Aplicaciones del ABC 9
7. Toma de decisiones en ABC 10
8. Los beneficios 10
9. Importancia del sistema de costeo gerencial ABC 11
10. Los pasos a seguir para lograr el ABC 11
11. Por qué hacer un costeo ABC 14
12. Empresas que han optadoel costeo ABC 15
13. Tipo de empresas que conviene aplicar este sistema 18
14. Ventajas. Desventajas 19
15. Técnica de Costeo 23
16. Consideraciones Finales 25
17. Toma de decisiones en empresas productivas y de servicios basados en el costeo ABC. 26
18. Conclusiones 32
19. Bibliografía 34










1 INTRODUCCIÓN

En los últimos años y con bastanteaceptación, se ha tenido en cuenta un nuevo método para la definición de los costos de los productos y servicios, el cual se basa en la cuantificación de las actividades productivas, operativas y administrativas necesarias en la elaboración y venta de los mismos, representando por ello una alternativa aplicable a operaciones no solamente productivas sino de índole administrativa o de apoyo.

Bajoesta nueva metodología, las bases de asignación utilizadas en la fijación de los costos indirectos y algunos gastos administrativos son unidades de medida determinadas por las actividades operativas más significativas realizadas durante el proceso productivo, como serían número de montajes de partes, horas de preparación de insumo; en el caso de actividades administrativas pueden estar definidas porel número de empleados atendidos, por el área ocupada, por el tiempo de dedicación, por la cantidad de líneas telefónicas disponibles.

Las bases de asignación utilizadas en la metodología de Costeo Basado en Actividades, para la distribución de los costos y gastos de los procesos de apoyo a las actividades productivas y operativas, se denominan generadoras de costos o DRIVER. La calidad yrazonabilidad del Costeo Basado en Actividades radican en la definición de una base de asignación adecuada para cada proceso de apoyo o administrativo; las actividades de estos procesos pueden depender de la cantidad de lotes o servicios producidos, como los de planeación de producción, alistamiento de máquinas y movimientos de inventarios, los cuales son costos variables a largo plazo y dependen delnúmero de actividades; otros dependen del volumen de producción y de la complejidad en la elaboración de los productos o servicios, como serían los de ensamble y corte, procesos productivos directos, estos son variables a corto plazo por cuanto su asignación depende de las horas hombre o máquina trabajadas.

En inglés es llamado A.B.C Costing System. Este método de Costos Basados en "Actividades y,(debe agregarse), Niveles de Responsabilidad", es tan sólo enfocar o ampliar el Sistema de Administración por Áreas y Niveles de Responsabilidad (conocido como "Administración por Objetivos", desde 1954), al área de Costos de Producción y cambiar o dar otro enfoque y estructura al prorrateo de Gastos Indirectos de Fabricación, exclusivamente.
Aunque para muchos el ABC es considerado como un...