Trabajo Final De Solayer

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1662430173990 “Gestión de compras en la empresa SOLAYER S.A.C”
00 “Gestión de compras en la empresa SOLAYER S.A.C”

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLESESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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“Deficiente gestión de compras para la elaboración del lote óptimo de pedido. En la empresa SOLAYER SAC, Ayacucho 2015”
TEMA: Gestión de compras en la empresa SOLAYER S.A.C.
ASIGNATURA: Gerencia Logística
DOCENTE: Mg. Rodríguez hurtado Víctor Raúl
INTEGRANTES:
CALDERÓN QUISPE, Inés
GUTIERREZ FERNANDEZ, YaquelineDanitsa
LAPA PÉREZ, Norka Thais
JAYO CURIÑAUPA, Sandy Evelyne
IRCAÑAUPA QUISPE, Ruth Noemí
AYACUCHO-PERÚ
INTRODUCCIÓN
En los últimos años las empresas han dado relevancia a la logística integral, que relaciona los procesos fundamentales de la empresa para un pronto retorno de las inversiones, en el lugar adecuado en el momento preciso en condiciones deseadas garantizando la calidad de losproductos que una empresa brinda. Por lo que se le da relevancia a la gestión de compras por ser la que inicia la cadena de suministro.
Una buena gestión de compras tienen repercusiones importantes sobre el productos final, ya que condiciona fuertemente la calidad del mismo, la eficacia de la producción o del servicio, y por extensión la situación económico financiero de la empresa, al incidir enmenores costos de adquisiciones y operaciones.
Ahora bien, con los cambios en el entorno empresarial actual, se detectan importantes diferencias en la gestión de proveedores con respecto a tiempos pasados.
La empresa SOLAYER, a la que analizaremos se encuentra en proceso de crecimiento, por lo que requiere expansión en el mercado de proveedores con nuevos productos y así darle relevancia a lagestión de compras apoyándose con modelos de inventario para la elección de la cantidad óptima de compras.
Como se puede observar nuestro trabajo de investigación se basara si se realiza una adecuada gestión de compras en la empresa SOLAYER.
Las integrantes del grupo.
4521203284220CAPÍTULO 1
DIAGNÓSTICO
00CAPÍTULO 1
DIAGNÓSTICO


PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMACARACTERIZACIÓN DEL PROBLEMA
LAEMPRESA SOLAYER surgió en el año 2009 en el mercado ayacuchano como empresa distribuidora de la marca Shurtape dedicada a la distribución por mayor de línea ferretera y cintas adhesivas, con dirección en Mz. lote .8 Av. los olivos (2cuadra arriba de fábrica de postes) en el distrito de san Juan Bautista provincia de Huamanga departamento de Ayacucho.
El dueño de la empresa hizovarios pedidos de cintas adhesivas de distintas medida ,el mayor pedido que hizo fue de 1°18 yardas ; este producto fue el problema para empresa lo cual ocasiono acumulación de stock , por tal motivo justo el pedido que hizo a las empresa llego cuando campaña escolar culminaba ,los clientes que hicieron pedido este producto algunos devolvieron y otros ya no aceptaron el pedido completo ;locual ocasionó que en almacén se produzca acumulación alta de stock ,la situación económica se tornaba deficiente .
Según la matriz BCG en el marketing este producto es considerando como perro huesero porque la participación en el mercado y la tasa de crecimiento son bajos
Otro de los problemas que conllevan a esta situación es la deficiente evaluación del mercado de proveedores, que serealiza una negociación entre Solayer (cliente), y Shurtape (proveedor). Existen deficiencias en la negociación en cuanto al contrato, que lo realiza por vías telefónicas; la empresa Solayer al no firmar contrato con sus proveedores se hace cargo de los daños de los productos, de esta manera disminuyendo sus utilidades. El pago del pedido lo realiza depositando el dinero a la cuenta corriente de la...