Trabajo Final IMPRENTA





Universidad Autónoma Metropolitana Iztapalapa

Maldonado García Marisol Krystal
Laura Esther Polo Ávila
Hernández Barona Mayra Arantxa

UEA: Gestión y Control Estratégico

Profesora: Morales Herrera Beatriz

Análisis de la empresa RR Donnelley en base al libro El Proceso Estratégico.




Índice.
I. Presentación.

II. Antecedentes.III. Capítulo 1. Concepto de estrategia.
a) Dimensiones de la estrategia.
b) Tipos de estrategia.
c) Las cinco p de la estrategia.

IV. Capítulo 2. El estratega.
a) Modelos de estratega.
b) Criterios en los sistemas de altorendimiento.
c) Funciones del estratega.

V. Capítulo 3. Diseño y planificación de la estrategia.
a) Establecimiento de una misión.
b) Revisión del ambiente externo.
c) Revisión del ambiente interno.
d) Análisis financiero.
e) Medio ambiente de la compañía.
f) Análisis de las fuerzas motrices.
g) Identificación de la competencia.

VI. Capítulo 4. Análisis de estrategia anivel empresa.
a) Análisis de la cadena de valor.
b) Proveedores y compradores.
c) Productos y servicios.
d) Estrategias de diferenciación.
e) Fuerzas en contienda.

VII. Capítulo 5. Formándose la estrategia.
a) Corrientes descriptivas.
b) Factores que determinan la estrategia.

VIII.Capítulo 6. Administración de la estructura y los sistemas.
a) Estructura básica.
b) Mecanismos de coordinación.
c) Sistema de control.
d) Esquema de las siete eses.
e) Partes básicas de la organización.
f) Parámetros fundamentales del diseño.
g) Configuración.

IX. Capítulo 7. La cultura y la estrategia organizacional.
a) Puntos básicos de la cultura organizacional.
b) Organización misionera.

X.Capítulo 8. El poder y la política.
a) Fuentes de poder en la organización.
b) Juegos políticos.
c) Manejo de la incertidumbre y la interdependencia.
d) Herradura conceptual.

XI. Capítulo 9. La estructura y la estrategia en las organizaciones emprendedoras.

XII. Capítulo 10. Estructura y estrategia en las organizaciones maduras.
a) Estrategias de posicionamiento en industrias maduras.
b) Lacreación de estrategias en la organización mecánica.
c) Estructura básica.

XIII. Capítulo 11. Estructura y estrategia en las organizaciones profesionales y las innovadoras.

XIV. Capítulo 12. Estrategia y estructura en la empresa.
a) Etapas del crecimiento y el desarrollo corporativo.
b) El contenido de la estrategia para empresas.
c) Ampliar el negocio medular
d) La estructura diversificada básica.e) Etapas en la transición a la organización diversificada.
f) Las premisas de la estrategia corporativa.
g) Como aprobar los exámenes esenciales.

XV. Capítulo 13. Estrategia global y estructura.
a) Opciones de la estrategia internacional.
b) Estrategias para las entradas globales.
c) La estructura global.
d) Los impulsos de la globalización de la industria.

XVI. Capítulo 14. Cómo administrarlos cambios.
a) Patrones en la evolución organizacional: convergencia y trastorno.
b) Cómo enfrentarse a la crisis.
c) Tipos de giro estratégicos.

XVII. Capítulo 15. Cómo pensar en términos estratégicos.
Antecedentes.
RR Donnelley es una compañía de liderazgo global en soluciones integrales de comunicación impresa y digital, con servicios y productos de valor agregado.
En el año de 1884 RRDonnelley & Sons fue fundada en Chicago, Illinois, por Richard Robert Donnelley, quien se asoció con una compañía editorial de Chicago que tenía su propia impresora.
Después de unos años, en 1871, un grave suceso puso a prueba la filosofía de la naciente empresa, cuando un incendio arrasó no sólo con las instalaciones de la impresora y editora de Richard Donnelley, sino con la mayor parte de la ciudad...