Trabajo Final Inversiones

Universidad Iberoamericana
Métodos y Modelos Cuantitativos para la
Toma de Decisiones

Universidad
A Step
by Step guide to Smart
Iberoamericana
Business Experiments

20 de Abril de
2015

Modelo deDrucker
Clasificación del problema:
En el problema ya sea genérico o excepcional se buscan variantes a través
de experimentos en forma individual a varios casos para clasificar la
información.Universidad
Definición del problema:
Iberoamericana

A partir de la información centrada en la reacción del cliente se complementa
la definición, que es la voz del cliente.
La técnica que deben tener oadquirir los gerentes es experimentar y
aprender. Buscar la solución a partir de experimentos. Para probar las
respuestas de los clientes, como algunas empresas que esa es su manera de
realizar el trabajo.Se da énfasis en la medición, que es lo más importante.

Modelo de Drucker
Especificación de la solución:
Un buen experimento nos trae información correcta o cercana a la realidad
para tomardecisiones, enfocándose en la persona y su reacción a corto
plazo.

Universidad
Buscar la innovación
para hacer cosas diferentes en los diseños de los
Iberoamericana

experimentos y que hay solucionesnaturales que aunque afectemos las
variables no afectaran el resultado.

Modelo de Drucker
Decisión Correcto vs Aceptable:
Las decisiones se toman en base los resultados de los experimentos y no deinformación estadística. Ya que aunque se establece como primer filtro la toma
de decisiones en base a la estadística, se recomienda la experimentación para
tomar la decisión como segundo filtro.Universidad
Iberoamericana
La obtención de resultados mediante el aumento de precios a ciertos

productos para impulsar la vente de otros de menor precio, nos parece
cuestionable esa medida para buscarinformación.
Aún la mejor decisión puede terminar mal, por lo que se debe validar y
retroalimentar al final, sumándola a la estadística, para ser el primer filtro de
futuras decisiones.

Modelo de Drucker...