trabajo final organizaciones

PROYECTO SEMESTRAL: EMPRESA KODAK
INTEGRANTES: Santiago Ordoñez Rincón
Miguel Ángel Mateo Morales
Luis Felipe Mestra
Juan Esteban Morales
Jenny Muñoz


a) Los conceptos vistos en clase que se relacionan con el problema que llevo a kodak a salir del mercado son los siguientes:
-Contingencias
-No tener una ventajacompetitiva
- Estrategia
-Mal diseño organizacional
-Clima organizacional
-Estructura Organizacional
-Cultura organizacional
b) Las razones por las que los conceptos nombrados anteriormente se relacionan con el problema que tuvo kodak son los siguientes:
-Contingencias: Kodak no pudo manejar las contingencias al saber el cambio que se estaba dando fuera de su entorno.
-No tener una ventajacompetitiva: los competidores aprovecharon y crearon más valor con los recursos, diferenciándose en el mercado lo que condujo a Kodak a estancarse con lo que ellos creían que iba a funcionar.
- Estrategia: Kodak no supo cómo hacer una estrategia que lo llevase a su crecimiento, como lo había logrado hacer en sus etapas de oro.
-Mal diseño organizacional: experimentaron grandes problemas por su ajuste ala realidad enfrentando a la competencia moderna, pero vieron como sus ventas cayeron.
-Clima organizacional: los empleados talentosos abandonan la organización para buscar nuevas oportunidades en empresas de grandes crecimientos.
-Estructura Organizacional: refiere al control entre tarea y autoridad, para esto Kodak cambio su estructura poco a poco, al principio era muy orgánica Ya que paraestablecerse en el mercado tenía que innovar, sacando productos como rollos de cámaras y paquete de películas amarillas, fotos a color y de mejor calidad, con estos productos, Kodak empezó a crecer volviéndose gigantesca, esto fue un problema para los gerentes que no supieron manejar la estructura organizacional puesto quePerdieron el control y el orden por su estricta burocracia, además influyo sustareas horizontales y verticales que eran demasiadas, existían poca integración y así los trabajadores y gerentes fueron incapaces de ver y analizar críticamente el ambiente, por su tiempo limitado ya que tenían un horario inflexible, yno dejaban que estos reflexionaran y sugirieran algo para poder solucionar este gran problema de no poderse adaptar al ambiente. Concluyendo la estructura de Kodakantes de su quiebra era más mecanicista que orgánica, porque ellos inventaron la cámara digital, aun así su poco análisis e inflexibilidad los hizo tomar decisiones incorrectas al no exhibir al mercado este invento que revoluciono a la humanidad.
-Cultura organizacional: conjuntos de saberes, creencias y pautas de conducta
de un grupo social que influyen en la organización de una formadirecta o indirecta, en
Este caso la cultura destaca un papel fundamental en el comportamiento y esto afecto la
Visión de estos para adaptarse en el ambiente porque si el gerente decide realizar unos valores terminales en donde son demasiado
Estrictos, o la organización es muyburocrática, esto impide el análisis critico de la organización, y por ende la adaptación al ambiente. Identificado delarchivo de PDF(" De la “cultura Kodak” a la “cultura Flickr").
-Actores y Stakeholders:Inversionistas internos como Gerentes e integrantes de la junta ejecutiva de Kodakdecidieron no exponer al mercado las cámarasdigitales y la despedida de los trabajadores.
-Inversionistas externos como la competencia (Sony y Canon) influyeron en la quiebra de Kodak porque estas compañías fueron las pioneras enexhibir al mercado las cámaras digitales, esto
-Produjo una innovacióncuántica ya que cambiaron la cultura de la sociedad, además factores tecnológicos
Ya que fabricaron componentes de cámaras a computadores y celulares como Apple. Tambiéndemográficos y culturales,ya que a medida que la poblacion fue creciendo también el numero de sujetos que usaban tecnología digital. Tomado de Youtube "quiebra de...