TRABAJO FINALizimo

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ESTE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS




Trabajo de Investigación

Materia de Administración Corporativa y Estrategia de Negocios





TITULO:
DIAGNÓSTICO DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES ADMINISTRATIVAS DE LA EMPRESA FIPAR AUTOMOTORES S.A. DE CIUDAD DEL ESTE – AÑO 2013


Alumnos:
ROCIO RIQUELME
LETICIA ENCINA
NATHALIA FARIÑAProf. Dr. Jaime A. Romero Astete







CIUDAD DEL ESTE
AÑO: 2013
INDICE GENERAL

LISTA DE TABLAS

LISTA DE GRAFICOS

RESUMEN

INTRODUCCION 1

CAPITULO I:
LA EMPRESA FIPAR AUTOMOTORES S.A. 3
I.1 – Historia 3
I.2 – Organigrama por cargos 5
I.3 – Manual de funciones 6
I.4 – Aspectos legales. 19

CAPÍTULO II:
MARCO TEÓRICO 21
II.1 – El Proceso administrativo 21
II.2 - LaAdministración de operaciones 23
II.3 - La Administración estratégica 26

CAPÍTULO III:
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 28
III.1 – Universo 30
III.2 - Muestra elegida 30
III.3 - Local de investigación 30
III.4 - Instrumentos de investigación 31
III.5 - Procedimientos utilizados 31
III.6 - Tratamiento de los datos. 31

CAPÍTULO IV:
DATOS OBTENIDOS 32
IV.1 - El proceso administrativo 32
IV.2 - La administraciónde operaciones 37
IV.3 – La administración estratégica 41

CONSIDERACIONES FINALES 44
Conclusiones 44
Recomendaciones 46

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS


LISTA DE TABLAS



Pág.
Tabla Nº 1
Operacionalización de las variables
29
Tabla Nº 2
Planeación
33
Tabla Nº 3
Organización
34
Tabla Nº 4
Dirección
35
Tabla Nº 5
Control
36
Tabla Nº 6
Localización de la empresa
37
Tabla Nº 7
Lay Out de lasInstalaciones
38
Tabla Nº 8
Tamaño del proyecto
38
Tabla Nº 9
Procesos operativos
39
Tabla Nº 10
Productividad
40
Tabla Nº 11
Formulacion del Plan estratégico
41
Tabla Nº 12
Marco de grandes estrategias
42
Tabla Nº 13
Matriz de cartera
42
Tabla Nº 14
Ventaja competitiva
43
Tabla Nº 15
Administracion de calidad
43















LISTA DE GRÁFICOS

Gráfico Nº 1
Organigrama por cargo.
Pág.5RESUMEN


El presente trabajo informa la investigación no experimental de campo, de tipo descriptivo cuyo objetivo es determinar las fortalezas y debilidades administrativas de la empresa FIPAR AUTOMOTORES S.A.

Los resultados obtenidos permiten establecer recomendaciones para que la Dirección de la empresa tome las medidas necesarias con el fin de eliminar las debilidadesdetectadas y aprovechar sus fortalezas.






















INTRODUCCION

La gestión empresarial requiere una revisión continua de la pertinencia de las acciones que se desarrollan para el logro de los objetivos empresariales. La alta dirección de la empresa es la responsable de tomar todas las medidas necesarias para reducir los riesgos que amenazan el cumplimiento de sus objetivos.

El efectuar undiagnóstico interno, aprovechando los paradigmas de la administración moderna, es una manera efectiva de detectar potenciales problemas en la administración de la empresa. El proceso administrativo, la administración de operaciones y la administración estratégica, son algunos aspectos que deben tomarse en cuenta para llevar a cabo dicho diagnóstico.

El problema que aborda la presente investigaciónconsiste en conocer ¿cuáles son las fortalezas y debilidades administrativas de la empresa FIPAR AUTOMOTORES S.A. de Ciudad del Este en el año 2013?

El objetivo general que se busca es determinar las fortalezas y debilidades administrativas de la empresa FIPAR AUTOMOTORES S.A. de Ciudad del Este en el año 2013.

El diseño de la presente investigación es no experimental de campo, de tipodescriptivo.

La investigación es relevante porque permite aplicar los conocimientos adquiridos en la materia de Administración Corporativa y Estrategias de Negocios, a una empresa en concreto. Así mismo para la empresa FIPAR AUTOMOTORES S.A. esta investigación le servirá como un instrumento para fortalecer su gestión empresarial.

El Capítulo I describe la situación actual de la empresa FIPAR...