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Prueba 2 Finanzas






















Integrantes: Aida Vasquez; Angelica Aliste; Catherine Miranda; Veronica Zuñiga;
Cristopher Sepulveda

Profesor: Ricardo Zamora





PREGUNTA 1
Analisis de la administración del capital de trabajo

Para el análisis de capital de trabajo, podemos concluir que uno de los problemas de la empresa seencuentra en sus ciclos de caja o flujos de efectivo a corto plazo, ocasionadas por la política de crédito restrictiva que implementa, La empresa les da pocas facilidades de pago a los clientes y a la vez tiene como objetivo cancelar la mercadería adquirida al contado o en el menor plazo posible. Si comparamos los plazos de crédito que la empresa le proporciona a sus clientes versus los del mercadotenemos una diferencia aprox. 9,25% esta diferencia hace poco atractiva la compra para nuestros clientes.
En relación a los pagos a nuestros proveedores tenemos una diferencia aprox. De 12.15% al mercado, esto genera que tengamos poco efectivo en caja. Claramente la empresa está desaprovechando las opciones de crédito ya que al cancelar tan anticipado se está quedando con poco efectivo, y si tomamosen cuenta que el incentivo por cancelar al contado es bajísimo estamos teniendo un costo de oportunidad muy alto.
Claramente esta empresa solo considera el costo financiero, el ahorro por pronto pago, pero no consideran el costo de oportunidad de tener los fondos disponibles para hacer frente a compromisos más importantes como por ejemplo las compras de estación (navidad) que generan mayoresretornos. Lo ideal sería llegar a un equilibrio que permita hacer uso del crédito que los proveedores pueden otorgar y que se puede traspasar a los clientes y el pago contado. Con el fin de mantener flujos de caja más acordes con la realidad actual de la empresa y el mercado

Los problemas observados son los siguientes.

Políticas de pago: don Herminio sostenía políticas de pago y creía que suscompras y pago a proveedores debían ser al contado de tal manera que no se vería sujetos a sistemas crediticios e interés asociados por las compras que realizaban. su hijo Manuel mantuvo las policitas en la empresa. Lo que implicaba para la empresa contar con efectivo al día, dando paso a problemas de liquidez. al realizar las compras en efectivo provocaba una disminución en los flujos de caja que aposterior podría ocasionar problemas financieros .al no tener antecedentes en el texto respecto a un plan de presupuesto de la empresa se entiende que no tenían un control de efectivo para enfrentar costos de corto plazo y largo plazo.

Políticas de abastecimiento: la empresa no cuanta con un plan de abastecimiento lo cual provoca que en ocasiones se genere un sobre stock de existencias lo cualimplica generar gastos innecesarios en compras según lo mencionado en el texto productos de gran calidad pero no con una venta asegurada en su 100% y no recuperando lo invertido.

Si la empresa contara con una buena administración del inventario podría determinar la existencia que hay en sus bodegas (tipos de productos, cantidad, cuales son los más requeridos por los cliente ya que se agotan másrápido, etc) y estos permitiría generar planes pe venta y comprar lo que realmente se requiere, también se evitaría gastos adicionales en lo relativo a costos de productos, mantenimiento.


Al ser una empresa familiar se a optado por mantener las políticas antiguas lo que no beneficia en nada a la prosperidad de la empresa, sobre todo en lo que refiere a Estrategia de venta, El hecho de preferir nodar mayor crédito a los clientes efectivamente puede ser menos riesgosos ya que no corremos el riesgo de que no nos pague pero limita el mercado, ya que hoy en día el cliente siempre preferirá ir con quien le dé mayor facilidades de pago. Implementar una estrategia como la de abarcar el mercado de los deudores nos amplia de manera considerable nuestro mercado.



PREGUNTA 2
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