Trabajo Fundamentos

GUIÓN DE PRÁCTICAS – FDAE – Prof. Francisco J. Martínez López Práctica 1 (asociada a Tema 1 programa): Selecciona una empresa y busca actividades que realiza para luego encuadrarlas en alguno de los subsistemas funcionales. (No hace falta señalar actividades de todos los subsistemas funcionales, intentar buscar actividades de al menos cuatro subsistemas diferentes). Práctica 2 (asociada a Tema 3programa): ¿Consideráis que la empresa “Starbucks” practica la Responsabilidad Social Corporativa? Argumentad vuestra posición. Práctica 3 (asociada a Tema 4 programa): Tomad la empresa “Carrefour” como referencia y realizad un análisis de su entorno específico (Modelo de 5 fuerzas competitivas de Porter). Práctica 4 (asociada a Tema 5): Las estrategias de Día. DÍA QUIERE ACELERAR SU EXPANSIÓNMEDIANTE APERTURAS Y ESTUDIARÁ OPORTUNIDADES DE COMPRA (Expansion.com/Europa Press; 30.08.2011) El consejero delegado de Día, Ricardo Currás, ha destacado que la compañía se prepara para acelerar su expansión, uno de los principales objetivos de una cadena de supermercados, que mantiene negociaciones con un “master franquiciado” en Brasil y que está abierta a estudiar las oportunidades de compra quesurjan. “Tradicionalmente abrimos más tiendas en la segunda mitad del ejercicio que en la primera, y este año no va a ser diferente”, apuntó Currás en una presentación de analistas, donde afirmó que la compañía tiene “buenos planes” de expansión, cuyos resultados se verán en los próximos trimestres y los próximos años. En concreto, hizo referencia a mercados emergentes como Turquía y Brasil, dondeprevé cerrar un acuerdo con un “máster franquiciado” antes de final de año, así como a España y Portugal. Preguntado acerca de adquisiciones en mercados emergentes, especialmente en Argentina, donde hay activos a la venta, el ejecutivo de Dia comentó que “se están estudiando” las oportunidades al respecto. Al cierre del primer semestre, el grupo de distribución sumaba 6.464 supermercados bajo laenseña Día, 275 establecimientos más que en junio de 2010, de las cuáles el 34% son franquicias. La cadena de distribución obtuvo un beneficio después de impuestos de 4,7 millones de euros en el primer semestre del año, frente a las pérdidas de 10,5 millones registradas en el mismo periodo de 2010. Dia, que salió a bolsa el pasado 5 de julio, elevó su cifra de ventas consolidadas un 3.1% en elprimer semestre, hasta los 4,786 millones de euros, mientras que las ventas brutas bajo enseña sumaron 5.422 millones de euros, con un crecimiento del 4.7%. El Grupo ha ratificado la consecución de los objetivos marcados para 2011. En los mercados maduros, como España y Francia, seguirá apostando por el control de costes, la mejora de la productividad y la transformación de tiendas a los nuevosformatos Dia Market y Dia Maxi y en el desarrollo de la franquicia. En los mercados emergentes, la estrategia competitiva continuará basándose en la expansión y en la mejora de la rentabilidad, ha explicado la compañía.

Preguntas sobre el caso:
¿Cuál es la estrategia corporativa y competitiva de Dia? Comente cómo se está desarrollando la estrategia corporativa, respondiendo a las preguntas “¿haciadónde crecer?” y “¿cómo crecer?” Discuta si Dia ha logrado ser líder en costes. Argumente comparando cifras de otros competidores del sector.

Práctica 5 (asociada a Tema 6 programa): Buscad la definición de Misión de 3 empresas, a vuestra elección, y presentadla. Seguidamente, basándoos en la información proporcionada en la propia declaración de misión, así como en otras fuentes relacionadas,identificad los objetivos estratégicos/supremos de las empresas elegidas. Práctica 6 (asociada a Tema 7 programa). Elegid una empresa u organización para analizar y describir su diseño organizativo (estructura organizacional). Esta descripción deberá apoyarse, sin perjuicio de la explicación en texto, con una figura/gráfico ilustrativo del organigrama de la empresa/organización elegida. Práctica...