Trabajo Marketing

Análisis Situacional
Datos Generales
Nombre: Corporación Química Diprolimp – Sur E.I.R.L
Gerente General: Angélica Masco Gonzales
Dirección: Avenida República de Chile 202 – Fesia.
Teléfono: 42-81-35
Rubro: Fabricación y Distribución de productos de limpieza en general.

Evaluación
1. No contar con buenos sistemas de Información.
Si, sistema propio con esquemas (Operado en Excel)
La formulaciónde cada producto, se encuentra detallada y disponible para que sea realizado por cualquier trabajador eventual.
No tiene inventarios continuos, la producción continua no es. Clientes o distribuidores fijos, no tiene selección personal
2. Mala Selección de Personal
No
La cantidad de personal que trabajan es de confianza, obreros que trabajan por cantidad producida. Remuneración confidencial.Personas allegadas a la familia. No son contratados, son informales los llaman.

3. Fallas y controles internos
El control interno depende de la cantidad de producción para verificar que los productos que seelaboran guardan la calidad requerida.
No tiene ningún tipo de control de calidad, ya sea por registro o por inspección. Simplemente la experiencia de los trabajadores hace que el producto searutinario
El contador realiza el control de todas las cuentas contables, ventas, y montos. Mas no existe otro tipo de control financiero

4. Falta de enfoque
tRABAja solo a pedidos, la eficiencia se busca para pedido ya sea en la necesidad de contar con recursos humanos o materiales. De acuerdo al pedido planifica la producción y compra o realiza costos de acuerdo a lo que necesita.
5. Falta de planesalternativos o planes de contingencia
No tienen ningún plan, ya sea de contingencia o para afrontar cambios en el entorno. Incluso una vez no podía contar con un producto para la producción y tuvo que recurrir a la competencia para obtenerlo haciendo que el costo este se duplique.
No existen Planes

6.-Falta o ausencia de presupuesto
Control presupestal a cargo del contador.
Sin embargo existeuna buena utilidad incluso bordeando el 300% de acuerdo a los datos del gerente.
7. Fallas en el control de gestion
No realizan gastos innecesarias, ni de inversión. Simplemente cumplen con los gastos de producción, a su personal y la utilidad que ellos perciben.
La gerente siempre revisa y controla la producción, ella se encarga de la distribución haciendo el trabajo.
8.- Falencia en materias decréditos y cobranzas
La empresa cuenta con el capital suficiente para su trabajo.
La empresa trabaja siempre vendiendo al contado. En tramites con el estado según disposiciones legales el pago se realiza al mes de efectuado el pedido.

9.- Fallas en materia de calidad y productividad
Si tiene calidad. Nunca perdió un cliente. Sin embargo registro de un control de calidad. Cada producto que pasa porun proceso de elaboración, en caso el proceso falle, el producto puede transformase en otro producto, incrementado el costo pero haciendo que no haya perdidas de produccion
Si tiene productividad. Siempre cumplen con los plazos y producen acorde a la cantidad requerida
10. Fallas en materia de servicio al cliente
Los clientes acuden a ella, para realizar un pedido. Pero no tienen ningunainformación adicional de los clientes. No conoce a los clientes potenciales.
11. Ausencia de política de una mejora continua
Politica como escrita no tiene.
Hace su trabajo y efieciente pero no le agrega mayor valor al producto.
No mejora sus procesos. Ni busca optimizar o mejorar los productos. Trabaja dentro de sus márgenes porq se contenta con la utilidad que perciba mas no realiza cambios o mejoraspara el futuro
12. Altos niveles de desperdicio y despilfarro
La producción es a pedido y no existen mayores mermas ni sobrantes. En caso de haber algún sobrante, este se almacena y puede usarse para una posterior fabricación.
13. Resistencia al cambio
Si existe una resistencia al cambio marcada, ya que la empresa no busca concretamente hallar formas de expandir su mercado o mejorar su producto,...