Trabajo Matriz Bcg

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INDICE


Portada 1

Índice 2

Introducción 3

Elección de una Estrategia de Marketing 4
- Análisis de la cartera de actividades
- Matriz Crecimiento-Cuota Relativa

Clasificación de los Productos Mercado 8

Límites a la Matriz Crecimiento-Cuota de Mercado 10

MatrizAtractivo-Competitividad 11

Estrategias Básicas de Desarrollo 12
- Ventaja Competitiva
- Liderazgo en Costes
- Diferenciación

Estrategias de Crecimiento 16
- Intensivo
- Integración
- Diversificación

Estrategias Competitivas 23
- Del Líder
- Del Retador
- Del Seguidor
- Del Especialista

Casos 26
- CasoNº1: Walt Mart
- Caso Nº2: Rendic Saieh
- Caso Nº3 Facturación

Conclusión 30

Bibliografía 31

INTRODUCCIÓN



El presente trabajo esta orientado a conocer en mayor profundidad la matriz BCG (Boston Consulting Group) y la información que genera esta matriz y las diferentes estrategias de marketing que una empresa puede implementar a partir de un previo análisisde la situación de cada unidad de actividad estratégica en función de todos los posibles esfuerzos de marketing.

El punto de partida para identificar las estrategias se centrará en el análisis de cada uno de los productos mercados desde dos puntos de vista: la competitividad y la atractividad; y posteriormente se analizarán cada una de las estrategias que se pueden implementar partiendo de lasestrategias básicas de desarrollo, continuando con las estrategias de crecimiento y por último analizando las estrategias de acuerdo a la competitividad.
























ELECCIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE MARKETING


Para elegir una estrategia de marketing es necesario analizar la clasificación de los productos mercado en función de dos aspectos básicos, estos son,los atractivos del mercado de referencia y las posiciones mantenidas en cada producto. Para tener acceso a dicho análisis es necesario profundizar en la noción de cartera de productos-mercado, y los beneficios que ésta genera.


ANÁLISIS DE LA CARTERA DE ACTIVIDADES:

El objetivo de un análisis de cartera consiste en ayudar a la empresa que fabrica varios productos a distribuireficientemente los recursos escasos en cada uno de los productos que hace parte de su portafolio; el procedimiento consiste en identificar la posición estratégica de cada actividad en dos dimensiones:

a) El Atractivo de los segmentos mercado donde se ejercen las actividades.

b) La Fuerza Competitiva de la empresa en cada producto mercado.


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Para comprender dicho enfoque se recurrea diferentes métodos de análisis, fundamentados en representaciones matriciales donde se utilizan diferentes indicadores para medir el atractivo y la competitividad. El primero es el método del BCG (Boston Consulting Group) conocido como la matriz “crecimiento-cuota de mercado relativa.



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Esta misma va a depender de su eficiencia si se tiene claro los objetivos a medir oaveriguar, esta también necesitará de otras matrices para aumentar su exactitud.
Serán como engranajes para dar función al motor que será BCG (Boston Consulting Group).














“La matriz Crecimiento-Cuota de Mercado Relativa”

Esta matriz se construye en razón de dos criterios: la tasa de crecimiento del mercado de referencia, que sirve como indicador del atractivo, y la cuotade mercado relativa al competidor más peligroso que es utilizada como indicador de competitividad.





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- En la Tasa de Crecimiento del Mercado, el punto base que distinguirá las actividades de crecimiento alto sobre un 10% y de las de bajo un 10%, son mercados maduros y con bajo crecimiento, corresponde a la...