trabajo Pixar
Páginas: 26 (6337 palabras)
Publicado: 11 de diciembre de 2014
Objetivo y Estrategia
Pixar Animation Studios es una empresa líder en la rama de animación para crear películas animadas y productos relacionados con sus capacidades de tecnología, creatividad y producción superiores. El objetivo de Pixar es de combinar la tecnología y el talento de creatividad para generar películas animadas por computadoras que contengan personajes que perduren ehistorias aptas para todo público.
La organización de Pixar tiene una total interacción con los elementos que la conforman. Toda área tiene tareas específicas y se relacionan entre sí pero el corazón de esta organización es el departamento creativo. Este departamento liderado por John Lasseter, tiene un equipo de animadores, de historiadores y de arte. Ellos son los encargados de crear, escribir yanimar las películas de Pixar. Para atraer talento, Pixar creó una universidad con el mismo nombre para tener cursos de nuevos y existentes animadores para su capacitación. Otro departamento es el de producción que tiene todo el control de los elementos de la película. Todos los elementos de la organización pueden trabajar simultáneamente y por separado.
La organización trabaja en conjunto paragenerar ideas que sobrepasan el trabajo de una sola persona y para que las decisiones sean más fáciles de tomar. Una de las creencias de Pixar es de que el talento es raro de encontrar entonces se toman en cuenta las ideas de todos. Otra de sus creencias es de tomar riesgos, y por ende, crean Pixar una organización sustentable que tiene previsto levantarse en caso de fracaso. Nunca han compradoidea de otros fuera de la organización y no creen en la suerte sino que aseguran que su éxito se debe en sus principios y prácticas para manejar la creatividad, el talento y el riesgo. La administración de Pixar siempre cuestiona las fallas que pueden destruir su cultura y si al fusionar con otros, estos principios son transferibles.
Pixar sostiene la cultura de que la idea no viene de una solapersona, dice que todos aportan algo para hacer una película. Un grupo de unas 200 a 250 personas hacer sugerencias que vienen de diferentes áreas y talentos. Todos los que aportan tienen capacidades diferentes pero todos con un nivel de talento muy desarrollado. Creatividad tiene que estar presente en cada nivel de cada nivel artístico y tecnológico que forman parte de la organización. Los líderesdespués toman estas ideas para hacerla una sola y coherente.
El riesgo no es algo nuevo para Pixar, cada vez que hacen una película toman el riesgo de la aceptación del público. Su concepto es generar originalidad, no dar algo que ya estuvo y volverlo a vestir, sino tomar riesgos con algo nuevo, aceptando la incertidumbre y lo incomodo pero lo más importante tener esa habilidad de recuperartesi el resultado no es lo esperado.
En el siguiente enlace podemos encontrar un corto donde se reflejan todos los éxitos producidos por Pixar:
El éxito
A continuación presentamos algunos de los elementos claves que han convertido a Pixar en uno de los mejores estudios de animación en la actualidad:
Gestión del talento creativo
El éxito en Pixar se debe a la práctica de un conjunto deacciones y principios que utilizan para gestionar el talento creativo de sus miembros y el riesgo que asumen constantemente en cada proyecto. En la comunidad Pixar el aspecto más importante son las relaciones duraderas y la cooperación entre sus miembros. Para ellos es más importante contar con gente talentosa que con buenas ideas ya que estas personas pueden hacer que las pequeñas ideas seconviertan en grandes.
Cultura creativa
Pixar cuenta con una filosofía que comparten toda la comunidad basada en valores y creencias como el considerar el talento escaso; crear constancia de que el propósito de la dirección consiste en construir capacidades para recuperarse cuando se producen errores o fallos; y también, crear un entorno estable y seguro para aquellos miembros que consideren que algo...
Objetivo y Estrategia
Pixar Animation Studios es una empresa líder en la rama de animación para crear películas animadas y productos relacionados con sus capacidades de tecnología, creatividad y producción superiores. El objetivo de Pixar es de combinar la tecnología y el talento de creatividad para generar películas animadas por computadoras que contengan personajes que perduren ehistorias aptas para todo público.
La organización de Pixar tiene una total interacción con los elementos que la conforman. Toda área tiene tareas específicas y se relacionan entre sí pero el corazón de esta organización es el departamento creativo. Este departamento liderado por John Lasseter, tiene un equipo de animadores, de historiadores y de arte. Ellos son los encargados de crear, escribir yanimar las películas de Pixar. Para atraer talento, Pixar creó una universidad con el mismo nombre para tener cursos de nuevos y existentes animadores para su capacitación. Otro departamento es el de producción que tiene todo el control de los elementos de la película. Todos los elementos de la organización pueden trabajar simultáneamente y por separado.
La organización trabaja en conjunto paragenerar ideas que sobrepasan el trabajo de una sola persona y para que las decisiones sean más fáciles de tomar. Una de las creencias de Pixar es de que el talento es raro de encontrar entonces se toman en cuenta las ideas de todos. Otra de sus creencias es de tomar riesgos, y por ende, crean Pixar una organización sustentable que tiene previsto levantarse en caso de fracaso. Nunca han compradoidea de otros fuera de la organización y no creen en la suerte sino que aseguran que su éxito se debe en sus principios y prácticas para manejar la creatividad, el talento y el riesgo. La administración de Pixar siempre cuestiona las fallas que pueden destruir su cultura y si al fusionar con otros, estos principios son transferibles.
Pixar sostiene la cultura de que la idea no viene de una solapersona, dice que todos aportan algo para hacer una película. Un grupo de unas 200 a 250 personas hacer sugerencias que vienen de diferentes áreas y talentos. Todos los que aportan tienen capacidades diferentes pero todos con un nivel de talento muy desarrollado. Creatividad tiene que estar presente en cada nivel de cada nivel artístico y tecnológico que forman parte de la organización. Los líderesdespués toman estas ideas para hacerla una sola y coherente.
El riesgo no es algo nuevo para Pixar, cada vez que hacen una película toman el riesgo de la aceptación del público. Su concepto es generar originalidad, no dar algo que ya estuvo y volverlo a vestir, sino tomar riesgos con algo nuevo, aceptando la incertidumbre y lo incomodo pero lo más importante tener esa habilidad de recuperartesi el resultado no es lo esperado.
En el siguiente enlace podemos encontrar un corto donde se reflejan todos los éxitos producidos por Pixar:
El éxito
A continuación presentamos algunos de los elementos claves que han convertido a Pixar en uno de los mejores estudios de animación en la actualidad:
Gestión del talento creativo
El éxito en Pixar se debe a la práctica de un conjunto deacciones y principios que utilizan para gestionar el talento creativo de sus miembros y el riesgo que asumen constantemente en cada proyecto. En la comunidad Pixar el aspecto más importante son las relaciones duraderas y la cooperación entre sus miembros. Para ellos es más importante contar con gente talentosa que con buenas ideas ya que estas personas pueden hacer que las pequeñas ideas seconviertan en grandes.
Cultura creativa
Pixar cuenta con una filosofía que comparten toda la comunidad basada en valores y creencias como el considerar el talento escaso; crear constancia de que el propósito de la dirección consiste en construir capacidades para recuperarse cuando se producen errores o fallos; y también, crear un entorno estable y seguro para aquellos miembros que consideren que algo...
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