Trabajo Practico 5 Adm UNLAM

EJERCICIO N°5
Consignas
1) Una vez analizadas las dos entrevistas realizadas estableza cuáles son los principios de Administración formulados por Fayol que no se cumplen en HierroSur, fundamentandoen cada caso su respuesta.
2) Critique para HierroSur la definición de Administración dad por Fayol de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
3) Mencione los principios que secontraponen entre Taylor y Fayol para el caso de HierroSur.
4) Menciones sugerencias que permitan corregir el funcionamiento de HierroSur. Explique, para cada medida sugerida, qué principios de Administraciónvulnerado corrige.

Respuestas
1) Luego de analizar las dos entrevistas realizadas, pudimos llegar a la conclusión de que los principios de administración formulados por Fayol que no se cumplen en laempresa HierroSur son: Disciplina, unidad de mando, remuneración del personal, jerarquía, orden, estabilidad del personal y unión del personal.
Para comenzar, el principio de disciplina no secumple ya que, ante la falta de un supervisor, hay operarios que no cumplen con su tarea correspondiente, retrasando así el trabajo grupal.
Por otro lado, los principios de unidad de mando y jerarquía noson cumplidos ya que el gerente ejecutivo, González, da ordenes directamente a los operarios de producción, pasando por alto la autoridad del gerente de este sector, y provocando así unadesorganización en las tareas a realizar, por la existencia de más de una autoridad.
No se cumple, además, el principio de remuneración del personal, debido a que el salario no satisface al operario, quiendemanda el pago a destajo.
Los principios de estabilidad del personal y orden no son cumplidos adecuadamente porque los operarios no tienen una área definida, produciendo así una rotación permanente,lo cual podría afectar la producción general de la empresa.
Por último, pudimos ver que tampoco se cumple el principio de unión del personal, ya que no hay una armonía grupal ni un buen clima de...