Trabajo practico aluar

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ALUAR

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Trabajo Practico: Dirección Estratégica y Creación de Empresas
Profesor: David Cohen Wahnon
Alumno: Kevin Jaimovich
Fecha de entrega: Miércoles 27 de Abril

LA EMPRESA:

Desde su creación en 1970, Aluar ha expandido sus actividades hasta lograr un elevado grado de integración vertical en la cadena de producción y comercialización del aluminio.

Losfundamentos rectores de tal integración fueron la búsqueda de actividades y productos con una mayor cuota de valor agregado al aluminio primario y de un incremento de la competitividad de Aluar.

Por esas razones, se han incorporado actividades a la producción de aluminio primario tanto aguas abajo (productos extruídos y laminados en la División Elaborados) como aguas arriba (producción y transportede energía eléctrica, insumo básico del sector). [pic]

MISIÓN Y VISIÓN

Desde su creación en 1970, Aluar ha perseguido los más altos estándares productivos, comerciales y humanos. En este sentido, la coherente trayectoria en sus más de tres décadas de operación, le han permitido encontrarse al tope de los mejores estándares internacionales en cuanto a calidad de productos y procesos refiere;abastecer a los más exigentes mercados mundiales demandantes de aluminio y nuclear a los recursos humanos más calificados en sus áreas de operación.
El mercado mundial del aluminio se caracteriza por su elevado grado de competencia, por la participación activa de conglomerados multinacionales y por una eficiente asignación de recursos bajo un marco de permanente innovación tecnológica y mejora dela calidad.

Aluar, en su carácter de productor independiente, cuenta con una elevada flexibilidad para determinar e implementar estrategias en respuesta a los volátiles cambios en el entorno sectorial y global. Esta característica permite elegir el propio ritmo de crecimiento, la velocidad para adaptar tácticas comerciales en función de las fluctuaciones del mercado, la posibilidad de atendernichos de mercado no explorados o de escaso interés para grandes conglomerados multinacionales, la adaptabilidad de la oferta a través de la diversificación de productos, la libertad para establecer alianzas estratégicas y comerciales permanentes o temporarias, entre otros.

Con el objetivo de seguir siendo parte competitiva del mercado mundial del aluminio y de adquirir progresivamente un rolcada vez más destacado a escala global, las acciones de Aluar están orientadas a: 

- Lograr la plena satisfacción de los clientes
- Incrementar el valor agregado en su mix de ventas
- Mantener los más altos niveles de calidad y tecnología
- Reducir los costos de producción

PRODUCTOS:

División Primario:

En la División Primario se materializa el grueso de las operaciones de Aluar. Conuna capacidad de producción de aluminio primario de 410.000 tn anuales, sus actividades comprenden desde la obtención del aluminio en estado líquido hasta su solidificación en los distintos formatos primarios y aleaciones de acuerdo a los requerimientos específicos de los clientes.

En la actualidad, la planta productora de aluminio primario cuenta con 8 salas que albergan un total de 712 cubaselectrolíticas (hornos en los cuales se obtiene el aluminio en estado líquido mediante el proceso de electrólisis -ver proceso de producción en El aluminio).

Los requerimientos de energía eléctrica para este proceso están cubiertos por la Central Hidroeléctrica Futaleufú, con una capacidad instalada de 472 MW y una generación media anual de 2.600.000 Mwh. Dos centrales térmicas de ciclocombinado de 585 MW de potencia y seis turbinas de gas con una potencia total de 170 MW.

El consumo de energía eléctrica, en base a la operación actual de la planta, supera los 6.000.000 Mwh anuales, equivalente al consumo medio anual de una ciudad de un millón y medio de habitantes.

Aluar cuenta además, con una fábrica de ánodos (insumo básico requerido por el proceso electrolítico) cuya...
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