TRABAJO PRACTICO GESTION DE LAS ORGANIZACIONES

TRABAJO PRACTICO GESTION DE LAS ORGANIZACIONES


ALUMNO: Brian Massoni

PROFESOR: Julian Spadaro

CURSO: 5°C

TURNO: TARDE

FECHA DE ENTREGA: 9 de diciembre


PUNTOS A REALIZAR

1_ Ver los primeros 20 minutos de “tiempos modernos” y relacionarlo con los 14 principios de Fayol y también relacionarlo con los 3 males que Taylor decía que tenían los obreros.

2_ Investigar cuales son lascaracterísticas que tiene un objetivo.

3_ Comparar las distintas visiones que hay sobre el hombre en las organizaciones.

4_ Desarrollar los distintos niveles de la pirámide de Maslow.

5_ Describir los procesos de comunicación y fijación de objetivos.
1_ En la película se pueden relacionar los siguientes principios de Fayol ya que aparecen en escena.
“unidad de mando” Cuando Chaplin trabaja en la cinta demontaje se ve que tiene un solo jefe.
“Autoridad” Cuando el jefe de la empresa le da una orden de acelerar las maquinas a través de la pantalla al empleado.
“Espíritu de cuerpo” En la cinta de montaje varios empleados trabajaban juntos realizando distintas tareas.
“Equidad” El supervisor de la cinta de montaje cada vez que Chaplin iba trabajando más lento le daba la orden de que haga más rápidosu tarea.
“Justa remuneración” A cada empleado le pagaban según lo que trabajaba por eso Chaplin cuando va al baño pasa su ficha con los horarios por el reloj y lo marca.
“Jerarquía” Cada empleado tenía su superior y tenían en claro quién era. Para Chaplin era el supervisor de la cinta de montaje.
“Orden” Cada empleado realizaba la tarea para la cual era mejor, la de Chaplin era ajustar lostornillos de la pieza que pasaba por la cinta.
“División del trabajo” Cada empleado tenía en claro cuál era la tarea que debía realizar cada uno, cuando Chaplin quería detener las maquinas el al no tener conocimientos sobre eso hizo que se descompusieran.
“Disciplina” Cada vez que el jefe o el supervisor daba una orden los obreros la realizaban.
“Centralización” Además del gerente cuando a Chaplin sele pasaba alguna pieza y no ajustaba los tornillos el obrero de al lado le daba la orden de realizar su tarea.
La relación que hay con los 3 males de los obreros según Taylor los cuales eran, que el obrero era holgazán por naturaleza esto se ve en la escena que Chaplin va al baño y se queda sentado fumando un cigarrillo.
Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiemponecesario para realizarlas.
Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

2_ Las características que tiene un objetivo son:
-Deben ser identificables cualquier miembro de la empresa debe identificar y conocer los objetivos principales de la misma, sabiendo que acciones van a acercarnos hacia su consecución y como llevarlos a cabo.
-Deben ser cuantificables los objetivos a cumplir oconseguir tanto desde el ámbito cuantitativo como cualitativo.
-Deben ser “medibles” una vez cuantificados se podrán medir para conocer su estado actual en cada momento.
-Es fundamental que los objetivos sean consensuados con los responsables de su consecución, así se conseguirá que el titular de la responsabilidad los asuma como propios.
-Deben ser comunicados en todas direcciones, no debeestancarse la información en ningún sitio sino que todos deben conocerla, si los empleados no conocen los objetivos luego no los aceptan y difícil mente trabajan para cumplirlos.




3_ Las distintas visiones que hay sobre el hombre en una organización son:
Hombre económico
El cual solo trabaja por una única motivación la cual es el dinero.
Hombre social
El además de trabajar por el salario, trabajapara tener una increpación con otras personas.
Hombre organizacional
Es aquel que participa en distintas empresas, por ejemplo: Después de ir normalmente a su trabajo, se va a un club.

4_


Las cinco necesidades de Maslow
Maslow agrupa las distintas necesidades que debe cubrir cada individuo en cinco niveles de la siguiente forma:
Necesidades básicas

En las necesidades básicas se incluyen las...