Trabajo Practico PERSONAL I

Trabajo Practico PERSONAL I
Se han empleados distintos términos para describir a estas personas: empleados, asociados (como hace Wal- Mart por ejemplo), personal o recursos humanos.
El término que hemos elegido para este libro, el cual emplearemos constantemente, es el de recursos humanos; una estrategia de recursos humanos alude al uso deliberado de los recursos humanos por parte de una empresaa fin de conseguir o mantener una ventaja sobre sus competidores en el mercado.
Una táctica de recursos humanos es una política o programa específico que ayuda a la empresa a avanzar en la consecución de sus fines estratégicos. De esta forma, una empresa petrolífera puede decidir seleccionar a una serie de geólogos procedentes de un grupo escuelas determinado, o decidir pagar a sus geólogos mejorque otras empresas, o atraer a los mejores geólogos ofreciéndole el uso de los equipos de la empresa para llevar a cabo sus propias investigaciones.
GESTION DE RECURSOS HUMANOS: EXIGENCIAS.
Un director es una persona que está a cargo de otras personas, siendo responsable de la ejecución correcta y oportuna de acciones encaminadas a la consecución de buenos resultados dentro de su unidad.Exigencias del Entorno.
Las exigencias del entorno están formadas por fuerzas externas a la empresa. Influye en los resultados de la organización, aunque están mucho más allá del control de la dirección.
Durante la década de los años noventa se vienen planteando seis importantes exigencias del entorno: los cambios rápidos, la diversidad de la fuerza de trabajo, la globalización, la evolución de trabajoy de las funciones familiares, y la carencia de formación.
LOS CAMBIOS RAPIDOS.- Muchas empresa deben enfrentarse a un entorno inestable en el que el cambio es casi constante. Así pues, si quieres sobrevivir y posponer tendrán que adaptarse al cambio rápida y eficazmente.
Efectos negativos de un exceso de seguridad.-La posición de IBM en la lista de las empresas más admiradas de la revista Fortunepaso del número 1 a finales de la década de los ochenta al puesto 354 en el años 1994. La no adaptación de las políticas de recursos humanos a los cambios externos desempeño un papel fundamental en la caída de IBM.
El valor de una empresa rápida.- Enfrentados a una vertiginosa caída de las ventas, a unos costos laborales de los más elevados y una inminente reducción temporal masiva detrabajadores, la firma Volkswagen AG introdujo en Alemania una semana laboral de 4 días con una jornada de 7,2 horas.
Las recompensas de la improvisación creativa.- Más de 800 personas ya contratadas en su sede de Atlanta estaban dispuestas a renunciar al puesto de trabajo que tenía solo por tener la posibilidad de aterrizar en distintas ciudades todas las semanas.
DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO.-En lasúltimas décadas la inmigración de origen no europeo, que se sitúa alrededor de un millón de personas anuales, ha contribuido sustancialmente al crecimiento de la población estadounidense, y se prevé que en el año 2010 su presencia en la fuerza laboral alcanzara los 35 millones de trabajadores.
La incorporación de mujeres al mundo del trabajo constituye otro cambio fundamental que afecta a lacomposición de la fuerza laboral norteamericana.
Estas tendencias constituyen una prueba importante y proporcionan toda una serie de oportunidades para los directores de empresas. Las firmas que formulen y apliquen estrategias de RH y que saquen el mejor partido de la diversidad laboral tendrá más posibilidad de sobrevivir y prosperar. Analicemos los siguientes ejemplos:
Romper la barrera decristal.-Algunos grandes empresas están tratando de romper su “barrera de cristal”, término empleado para describir ese muro infranqueable e invisible que impide el avance de las mujeres y de las minorías. Están haciendo desparecer la idea de que son solo los empleados pertenecientes a estos grupos quienes se ven obligados a solicitar algunos de los puestos más altos.
Luchar contra las reacciones...