Trabajo Practico n 2

Trabajo Practico N° 2

1) Expresa sintéticamente cuales son los fundamentos de la Administración Científica.
2) Bajo que concepción se tenía a la Administración, antes de su análisis científico.
3) ¿Cuáles fueron los propósitos que llevaron a Taylor y Fayol a escribir sus obras?
Ante los cambios y desarrollo que irrumpen a partir de 1880, la Escuela de la Administración Científica es el punto departida de la Administración Contemporánea, constituye el primer desarrollo que científicamente analiza y normaliza los procesos productivos con el objeto de aumentar la eficiencia y la productividad, desarrollando técnicas y métodos. El fundador principal es Frederick W. Taylor.
Frederick W. Taylor: Interpreta las necesidades de las organizaciones y del contexto de esa época. Los propósitos quelo llevan a describir su obra es demostrar que la Administración Científica puede lograr una identidad entre los interés de los obreros y de los patrones, el máximo de prosperidad al empleador, unido al máximo de prosperidad para cada empleado, así como el desarrollo de cada rama del negocio para que pueda ser permanente.
En materia económica, busca el mayor bienestar, basado en una mayorproducción derivada de la eficiencia en el trabajo:
Se debe combatir las perdidas por la ineficiencia del trabajo.
Deben desarrollarse modelos sistemáticos de Administración.
El obrero es holgazán por naturaleza (proviene de dos causas, una del instinto natural a despreocuparse y buscar la comodidad y el segundo de razonamientos más o menos confusos, lo cual se denomina holgazanería sistemática).Ridiculiza el argumento que si los obreros trabajan más, incrementando la productividad se estará impidiendo que otros obreros tengan trabajo o sean despedidos. Por el contrario con el aumento de productividad se lograrían importantes metas económicas y sociales como:
Rebajaría el costo de la producción de los mercados (nacional y extranjero) ampliándose y compitiendo internacionalmente.
Suprimiría lafalta de empleo y de pobreza.
Salarios más elevados, acortando jornadas de trabajos y mejorando las condiciones.
Formula sus propuestas a la motivación y al sistema de pagos. Su teoría de la motivación, donde movido por el miedo al hambre y por una permanente ambición económica de mejorar sus ganancias, se debe brindar incentivos económicos.
Al sistema de pagos propone que se efectivicen en relacióndirecta a la producción y a los rendimientos en escalas, aboga un pago por la menor unidad de tiempo, por día, por hora o por pieza. Cuanto más vinculación encuentra entre su remuneración y su trabajo, más la apreciara y en consecuencia, producirá más, para ganar más.
Propone reemplazar a la Administración de Iniciativa por la Administración Científica. Surge de un estudio profundo y científico delas condiciones y características de cada puesto de trabajo. Se logra conocer cuánto se puede producir en condiciones normales pero sin esfuerzos inútiles, con métodos adecuados y herramientas apropiadas, permitiendo definir cuanto se debe producir en condiciones normales, en vez de dejar que el obrero produzca lo que le parece.
Conocidos, los niveles de producción actúan como estándares y guíana toda la fábrica, que deben cumplirse y controlarse, a través de lo que se llama control de producción. De esa forma se puede planear, porque se sabe, cuanto puede y debe producir cada obrero. Por adición se puede planear la producción total de la fábrica.
Se deben estudiar de modo racional los movimientos, los métodos, los transportes internos, las normas y los elementos, todo lo cual conformarala organización científica del trabajo. Al sobrepasar el estándar fijado deben existir escalas de remuneración adicional, o se establece un jornal por pieza. De esa forma, cuanto más se produce, mayor será la paga y aumentara su interés por producir más.
Esbozo una original idea sobre la división de trabajo del trabajo y la especialización, hizo operativo su desarrollo sobre la base de...