Trabajo Presu

Técnico en administración
Informe de Presupuestos
(Presupuesto de inventario y Gasto de administración y venta)













INDICE

INTRODUCCIÓN …………………………………………………………………………………………………….. 2
PRESUPUESTO DE INVENTARIO ………….……………………………………………………………….. 3
PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE INVENTARIO…………………………………………………………… 3
EMPRESAS MANUFACTURERAS Y DE VENTAS ……………………………………………………………….. 3
PASOS PARADETERMINAR LAS COMPRAS ……………………………………………………………….. 4
EJEMPLO PRÁCTICO ……………………….…………...………………………………………………………………. 5
DESARROLLO ……………………..……………………………………………………………………………… 6
PRESUPUESTO DE GASTOS ………….…………………………………………………………………………….. 8
DESARROLLO ……………………….…………..……………………………………………………………….. 10
CONCLUSIÓN ……………………….……………………………………………………………………………. 12













INTRODUCCIÓN
Toda empresa, con o sin ánimo delucro, está siempre interesada en conseguir un fin determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se desarrollan unas mecánicas, unas técnicas y unos fundamentos que integrados en una sola cosa dan por resultado lo que se conoce como presupuestos. Estos son la cuantificación de un pronóstico de acontecimientos futuros que no pueden preverse con exactitud,pero que la administración moderna considera como una de las principales herramientas con que se cuenta para el manejo eficaz de los negocios.

El presupuesto de inventario es un presupuesto de flujo, aunque no afecte directamente al presupuesto de caja. Este hace referencia a las variaciones en los saldos finales de la inversión de existencias en cada periodo. Normalmente nos vamos a encontrarcon variaciones de inventarios es por esto que es común que el costo de venta coincida con los inventarios iniciales. Los presupuestos que marcan la pauta son los de inventario como flujos y los de costo de venta como resultados, siendo de hecho el presupuesto de compra un cálculo intermedio que nos permite por un lado, explicar las variaciones de inventarios y, por otro, determinar los montos yfechas de pagos a los proveedores de mercaderías.
El presupuesto de gasto de venta es el de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero. Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo. Los Gastos de Venta son loserogados por las actividades tendientes a realizarla función de ventas y comprenden desde que el producto fue fabricado hasta que es puesto en manos del cliente.
Son gastos de administración todos los gastos que no sean de producción ni de distribución, y los mismos se incurren en las áreas de responsabilidad que proveen supervisión y servicio a todas las funciones de la empresa, más que ejecutaralguna función particular. En virtud de que una gran parte de los gastos de administración son más bien de carácter fijo que variable.
En este informe haremos referencia al presupuesto de Inventario y al presupuesto de gasto de administración y venta, se detallarán sus definiciones y veremos casos prácticos con sus respectivas soluciones los que nos ayudarán a entender y a su vez a comprender como sedesarrollan cada uno de estos.







PRESUPUESTO DE INVENTARIO
El presupuesto de inventario surge de la determinación de los stocks al final de cada periodo, a partir de las políticas de inventario que defina la dirección de la empresa, por lo tanto, este presupuesto no se prepara como una estimación, sino como una determinación.
Sin embargo, en el hecho real como las ventas varían con respectoa lo presupuestado y por ende, el costo de ventas, los inventarios finales reales suelen apartarse de la política defina, por ello que es importante expresarlo como un presupuesto más ya que ello permitirá posteriormente hacer el seguimiento de las variaciones y determinar las causas y responsabilidades involucradas.
En la definición de inventario final inciden dos aspectos, la rotación de...