Trabajo Sobre Paz Del Rio

INTRODUCCION
Existieron varias razones causantes de la crisis Acerías Paz Del Rio como lo eran las huelgas de los trabajadores, el pago de la pensión anticipada en 5 años a la legal mientras transcurría el tiempo para que los ex trabajadores cobraran al seguro y este asumiera su pago, las malas relaciones entre los trabajadores, totalmente polarizados, no hubo cooperación sindicato-Dirección,pudo más la política de pedir a cuestas de la seguridad económica de la empresa.
También fueron causas de la crisis los malos manejos administrativos, el despilfarro, perdidas de materia prima y productos terminados, el sistema comercial no era el adecuado, se manejaba desde Bogotá y a precios superiores de la competencia.
Todas estas dificultades venia amortiguando la empresa y vino adesencadenarse la crisis a principios de los 90’ con la apertura económica pues no estaba preparada para enfrentar la competencia externa, no tenía una estructura de costos que le permitiera manejar los efectos de las importaciones, el dumping y el contrabando.
Con la ayuda del Presidente Álvaro Uribe en aquel entonces, en la búsqueda de alternativas para salvar a Acerías de la liquidación logro que laempresa y los trabajadores llegaran a acuerdos que le permitieron el éxito y la continuidad en el mercado.

1. ¿Cómo fue desarrollado el estilo de liderazgo sobre el cual trabajaron los directivos de la empresa y representantes del gobierno local en pro de resucitar a una empresa que todos daban por acabada?
Desde el inicio de la creación de la empresa, el estado o el municipio asumía elliderazgo de la institución, siendo esta, conformada por una empresa semioficial, lo que posteriormente, un año después fue constituida como una empresa con participación de capital privado, quedando suscrita como una sociedad anónima en donde el liderazgo de la empresa es compartida o asumida por el sector particular (empresa mixta). Esta situación mantuvo a la empresa estable por un periodo de 45años, lo cual se puede deducir que el liderazgo asumido era exitoso para todos los sectores involucrados en la empresa (obrero-patronal), sin embargo a raíz de la situación de crisis en el año 1999, se tuvo que tomar una decisión en aras de mantener la organización en el mercado o de lo contrario desaparecer del mismo.

En esta situación se plantea un liderazgo participativo, donde involucra alsindicato en esta decisión y de convertirlo agente participe para mantener a la empresa en el mercado. Lo cual la dirección de la empresa analiza las diversas alternativas sobre la decisión que se tendría que tomar. Las alternativas eran las siguientes:

1. Recurrir a fuentes externas para capitalizar la empresa.

2. Solicitar al sindicato recursos financieros por medio de la participación de susacciones.

Deduciendo que las relaciones entre los directivos de la empresa y representantes del gobierno con el sindicato estaban basadas en una filosofía de liderazgo ganar-ganar, recurrieron a la segunda alternativa, dando como resultado que el sindicato apoyará la gestión administrativa para lograr que la empresa pudiera salir de la crisis, garantizándole las fuentes de trabajo al sindicato ya su vez se convirtiera en un generador de nuevos empleos.

Basada en la situación presentada, se puede concluir que la característica del liderazgo asumido por los directivos y representantes del gobierno dentro de la empresa Acería Paz del Río S.A es participativo, y durante 45 años demostró consistencia y estabilidad empresarial, lo cual derivó una confianza por parte del sindicato. Estaconfianza dio como origen la aceptación de la propuesta realizada por los directivos, logrando así, mantener a la empresa en el mercado y posteriormente salir de la crisis en la cual se encontraban.

Los esfuerzos realizados mediante este estilo de liderazgo, dio como resultado que en años posteriores la empresa invirtió 383,000 millones de pesos, lo cual fue beneficioso en el crecimiento...