Trabajo Sociolog A Subcontratas De Limpieza H
Páginas: 9 (2150 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2015
Trabajo de investigación Psico-sociología
Subcontratas de limpieza
Pablo Carrascosa
Irene Hurtado
Luis M. Aldeguer
Claudio Galian
Índice
Objetivos ……………………………………………………………………………………………………………… Pag.3
Introducción sobre el sistema de gestión privada en organizaciones públicas .……… Pag. 4
Consecuencias de la deficiencia de limpieza en hospitales ……………………………………. Pag. 5Entrevistas
Conclusión de las profesionales encuestados
Conclusión global
Bibliografía
Objetivos
El tema a abordar en nuestro trabajo es la denuncia de la deficiencia deservicio de limpieza en hospitales, focalizándose en las subcontratas de limpieza y ofreciendo como contexto la huelga que tuvo lugar en el hospital de Alicante.
Es paradójico el hecho de que, al gestionar una entidadprivada una organización pública con pretensiones de mejora, la consecuencia sea peyorativa. En el marco de la limpieza, uno de los cambios que ha traído consigo es la contratación de expresas externas, subcontratas. Ello supone un beneficio para la empresa privada, pues se han visto modificados horarios, plantilla y sueldo con el objetivo de recortar gastos para obtener un margen de beneficio.Esto ha repercutido gravemente en la salud pública, ya que la falta de limpieza ha derivado en una serie de infecciones en pacientes hospitalizados, por ejemplo. En conclusión, como resultado de la intervención privada en instituciones públicas, se ha producido una degradación de los servicios sociales de salud al anteponer los intereses económicos de estas empresas.
El sistemasanitario es un bien fundamental para la socidad, pero a su vez existen otros tales como la educación, la cultura y la seguridad que igualemente requieren financiación. Por ello, no puede proporcionar todos los recursos necesarios para atender toda la demanda real.
Antes de que numerosas instituciones públicas pasasen por un estado de privatización, muchas personas ya eran asiduas de serviciosprivados en salud, motivados, en su mayoría, por la cronicidad de las listas de espera, la falta de flexibilidad de los horarios, la dificultad para elegir médico...
(Sin embargo, hay una diferencia entre que una persona escoja voluntariamente ser tratada por un organismo privado a quedar al cuidado de la gestión de organizaciones públicas a cargo de organizaciones privadas sin elegirlo, ya que unsistema privado puede proporcionar garantías de las que un organismo público con prestación privada puede carecer.)
Así pues, la propuesta de un sistema de prestaciones privadas en centros públicos plantea la posibilidad de ciertas mejoras.
En primer lugar, promueve evitar los desvíos de la doble oferta, pública y privada que se ha mencionado antes. Desvíos de pacientes que renuncian alsistema público para lograr agilidad en ser atendidos, por ejemplo. Se incentiva, además, un mejor control del flujo de pacientes al considerarse una única puerta de entrada para todos.
En segundo lugar, promueve la implicación de profesionales en partes iguales en su vinculación con la institución, de modo que se difuminen las comparaciones entre ellos en relación con su dedicación y retribución.Por otro lado, se busca el objetivo de que tanto los gastos como los beneficios asistenciales y de pruebas complementarias queden internos en la institución pública.
Por último, se estima que, bajo un riguroso control, se favorezca el flujo de en las listas de espera, de manera que el paciente que desee moverse al sistema privado desde la esfera pública pueda hacerlo y, en consecuencia, puedaacceder al servicio público sin coste añadido. Por otro lado, este sistema intenta lograr una equidad en la asistencia a pacientes. Algo bastante complejo pues, se busca proporcionar un igual servicio para todos, pero se prioriza la asistencia a los enfermos más graves.
Sin embargo, esta propuesta ha sufrido ciertas complicaciones en el camino de convertirse en una mejoría para los ciudadanos....
Trabajo de investigación Psico-sociología
Subcontratas de limpieza
Pablo Carrascosa
Irene Hurtado
Luis M. Aldeguer
Claudio Galian
Índice
Objetivos ……………………………………………………………………………………………………………… Pag.3
Introducción sobre el sistema de gestión privada en organizaciones públicas .……… Pag. 4
Consecuencias de la deficiencia de limpieza en hospitales ……………………………………. Pag. 5Entrevistas
Conclusión de las profesionales encuestados
Conclusión global
Bibliografía
Objetivos
El tema a abordar en nuestro trabajo es la denuncia de la deficiencia deservicio de limpieza en hospitales, focalizándose en las subcontratas de limpieza y ofreciendo como contexto la huelga que tuvo lugar en el hospital de Alicante.
Es paradójico el hecho de que, al gestionar una entidadprivada una organización pública con pretensiones de mejora, la consecuencia sea peyorativa. En el marco de la limpieza, uno de los cambios que ha traído consigo es la contratación de expresas externas, subcontratas. Ello supone un beneficio para la empresa privada, pues se han visto modificados horarios, plantilla y sueldo con el objetivo de recortar gastos para obtener un margen de beneficio.Esto ha repercutido gravemente en la salud pública, ya que la falta de limpieza ha derivado en una serie de infecciones en pacientes hospitalizados, por ejemplo. En conclusión, como resultado de la intervención privada en instituciones públicas, se ha producido una degradación de los servicios sociales de salud al anteponer los intereses económicos de estas empresas.
El sistemasanitario es un bien fundamental para la socidad, pero a su vez existen otros tales como la educación, la cultura y la seguridad que igualemente requieren financiación. Por ello, no puede proporcionar todos los recursos necesarios para atender toda la demanda real.
Antes de que numerosas instituciones públicas pasasen por un estado de privatización, muchas personas ya eran asiduas de serviciosprivados en salud, motivados, en su mayoría, por la cronicidad de las listas de espera, la falta de flexibilidad de los horarios, la dificultad para elegir médico...
(Sin embargo, hay una diferencia entre que una persona escoja voluntariamente ser tratada por un organismo privado a quedar al cuidado de la gestión de organizaciones públicas a cargo de organizaciones privadas sin elegirlo, ya que unsistema privado puede proporcionar garantías de las que un organismo público con prestación privada puede carecer.)
Así pues, la propuesta de un sistema de prestaciones privadas en centros públicos plantea la posibilidad de ciertas mejoras.
En primer lugar, promueve evitar los desvíos de la doble oferta, pública y privada que se ha mencionado antes. Desvíos de pacientes que renuncian alsistema público para lograr agilidad en ser atendidos, por ejemplo. Se incentiva, además, un mejor control del flujo de pacientes al considerarse una única puerta de entrada para todos.
En segundo lugar, promueve la implicación de profesionales en partes iguales en su vinculación con la institución, de modo que se difuminen las comparaciones entre ellos en relación con su dedicación y retribución.Por otro lado, se busca el objetivo de que tanto los gastos como los beneficios asistenciales y de pruebas complementarias queden internos en la institución pública.
Por último, se estima que, bajo un riguroso control, se favorezca el flujo de en las listas de espera, de manera que el paciente que desee moverse al sistema privado desde la esfera pública pueda hacerlo y, en consecuencia, puedaacceder al servicio público sin coste añadido. Por otro lado, este sistema intenta lograr una equidad en la asistencia a pacientes. Algo bastante complejo pues, se busca proporcionar un igual servicio para todos, pero se prioriza la asistencia a los enfermos más graves.
Sin embargo, esta propuesta ha sufrido ciertas complicaciones en el camino de convertirse en una mejoría para los ciudadanos....
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