Trabajo Sociologia01 12 2014

INTRODUCCIÓN
Las organizaciones, consisten en grupos de personas que trabajan para obtener resultados utilitarios específicos. Como todo grupo, tienen una estructura y un rol que implica el ejercicio de esos derechos y obligaciones. Pero en el caso de las organizaciones formales, esta estructura está formalizada, existe con independencia de quien la ocupe.
Henry Fayol, fue pionero en elplanteo de la administración como una ciencia especifica, por tal decimos que, su línea de pensamiento se caracterizó por el enfoque anatómico-fisiológico. Para Fayol existía la falta de una enseñanza administrativa; trató de alcanzar una enumeración con "todas las operaciones a que las empresas dan lugar" y clasificó sus actividades.
A continuación se presentará contexto cultural en todo lo querefiere a la organización formal del trabajo y la administración clásica desarrollada por Fayol, sus principios generales, la revolución de las organizaciones, el concepto de teoría formal, los principios de la misma y las razones de su existencia.

I. El Contexto Cultural

Henry Fayol, (1841- 1925) vivió el periodo de la gran influencia de la segunda revolución industrial. Desarrolló toda su carreraen una empresa metalúrgica y carbonífera, donde se inicio como Ingeniero de Minas y culminó como Gerente General (1888). Obtuvo el Premio Nobel en minería.

Fue pionero en el planteo de la administración como una ciencia especifica, por tal decimos que, su línea de pensamiento se caracterizó por el enfoque anatómico-fisiológico. Su preocupación fue aumentar la EFICIENCIA de la empresa mediante laforma y disposición de los órganos componentes de la organización.


II. Administración clásica desarrollada por Fayol
Para la época en que fue desarrollada, 1916 aproximadamente; la teoría más popular era la formulada por Taylor en los Estados Unidos y se caracterizaba por el énfasis en la tarea realizada por el operario (es decir, el cargo o función); era pues, su nombre, la administracióncientífica. Por otro lado, Fayol formulaba su teoría clásica, caracterizada por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser eficiente. De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a través de la racionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sin embargo, en la teoría clásica por el contrario, se parte de untodo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas. Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos: Funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.

i. Funciones técnicas relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
ii.Funciones comerciales relacionadas con la compra, venta e intercambio.
iii. Funciones financieras relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
iv. Funciones de seguridad relacionadas con la protección de los bienes y de las personas.
v. Funciones contables relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
vi. Funciones administrativas relacionadas con laintegración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

III. Principios Generales de la Administración Clásica
Se trata de un conjunto de condiciones o reglas para asegurar el buen funcionamiento del cuerpo social:
i. División de trabajo Es el principio sobre la especialización en la utilización de lamano de obra. La división del trabajo se establece para producir más cantidad y superior aprovechando la repetición de una misma tarea del hombre: habilidad, seguridad y precisión.

ii. Autoridad-Responsabilidad ambas están íntimamente relacionadas. La autoridad es una combinación de autoridad formal y autoridad personal. Una y otra deben estar balanceadas.

iii. Disciplina es el respeto por...