trabajo universitario
Páginas: 6 (1467 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2013
5 fuerzas de porter
1-Amenaza de entrada de nuevos competidores: en este punto hay que tener en cuenta si tenemos nuevos mercados o participantes que llegan con recursos innovadores o capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
2-La rivalidad entre los competidores: se debe saber que para una empresa será mas fácil competir en un mercado donde los competidores estén muy bienposicionados, sean números y los costos fijos sean altos, porque de manera continua van a enfrentarse a guerra de precios, campañas publicitarias, promociones y entradas de productos nuevos.
3- Poder de negociación de los proveedores: Un mercado no será tan atractivo cuando los proveedores estén organizados gremialmente, tengan fuertes recursos o puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño delpedido. Además la situación se va a agravar si los insumos que suministran son claves para nuestro mercado, no tienen sustitutos o son pocos o de costos altos.
4- Poder de negociación de los compradores: El mercado no será atractivo cuando los clientes estén bien organizados, el producto tiene muchos sustitutos o no se diferencia de los demás. No conviene compradores organizados ya que a másorganización más serán sus exigencias en materia de reducción de precios, mas calidad, servicios, entre otros.
5- Amenaza de ingreso de productos sustitutos: no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales.El diagnostico interno sirve para identificar las fortalezas y debilidades de la organización. Se puede desarrollar en tres ámbitos:
Diagnostico financiero: Trata de analizarla estructura y situación financiera de la organización a través del examen de la cuenta de resultados y el balance de situación.
Diagnostico de gestión o funcional: Analiza la eficiencia y la eficacia de la organización y de sus operaciones básicas.
Diagnostico estratégico: Consiste en el establecimiento del perfil estratégico o capacidad de la organización.
Una de las formas máshabituales de realizar en análisis interno es centrarse en los recursos y capacidades.
El análisis de recursos y capacidades pretende identificar las potencialidades de la organización y, sobre todo, aquellos factores que nos diferencian del resto y pueden proporcionar lo que se denomina una “ventaja competitiva”. Se entiende por ventaja competitiva “Las características o atributos poseídos por unproducto o marca que le confieren una cierta superioridad sobre los competidores inmediatos” (Lambin, 1995)1.
El propósito del análisis de los factores internos es la identificación y evaluación de cada aspecto o característica significativa y la integración y síntesis de todos ellos en un reducido numero de indicadores que integren todos los aspectos relevantes y que recojan las interconexiones entreaquellos.
La coordinación entre las áreas es la base sobre la que se asienta una eficaz gestión estratégica y para ello debe analizarse cada área funcional, de forma aislada y en conjunto.
Como metodología de análisis se suele usar las “listas”, que atrevas de cuestionarios se proceda a un repaso de todos los aspectos generalmente considerados relevantes.
Las funciones directivas
Se haceun análisis de los aspectos organizacionales, las principales funciones son: planificación, organización, gestión de RRHH y control.
Planificación: es la realización del conjunto de tareas encaminadas a buscar una preparación con miras a la acción posterior. Esto es básico para formular la estrategia de acción. La planificación es un referente para toda la organización.
La organización: lafunción de la organización esta integrada por el conjunto de actividades de gestión relacionadas con la estructura. La organización como estructura precisa de una serie de acciones encaminadas a su diseño.
Gestión de RRHH: la cultura organizacional y el clima de la organización son uno de los presupuestos básicos del que debe partirse al diseñar una nueva acción estratégica.
El control:...
1-Amenaza de entrada de nuevos competidores: en este punto hay que tener en cuenta si tenemos nuevos mercados o participantes que llegan con recursos innovadores o capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
2-La rivalidad entre los competidores: se debe saber que para una empresa será mas fácil competir en un mercado donde los competidores estén muy bienposicionados, sean números y los costos fijos sean altos, porque de manera continua van a enfrentarse a guerra de precios, campañas publicitarias, promociones y entradas de productos nuevos.
3- Poder de negociación de los proveedores: Un mercado no será tan atractivo cuando los proveedores estén organizados gremialmente, tengan fuertes recursos o puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño delpedido. Además la situación se va a agravar si los insumos que suministran son claves para nuestro mercado, no tienen sustitutos o son pocos o de costos altos.
4- Poder de negociación de los compradores: El mercado no será atractivo cuando los clientes estén bien organizados, el producto tiene muchos sustitutos o no se diferencia de los demás. No conviene compradores organizados ya que a másorganización más serán sus exigencias en materia de reducción de precios, mas calidad, servicios, entre otros.
5- Amenaza de ingreso de productos sustitutos: no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales.El diagnostico interno sirve para identificar las fortalezas y debilidades de la organización. Se puede desarrollar en tres ámbitos:
Diagnostico financiero: Trata de analizarla estructura y situación financiera de la organización a través del examen de la cuenta de resultados y el balance de situación.
Diagnostico de gestión o funcional: Analiza la eficiencia y la eficacia de la organización y de sus operaciones básicas.
Diagnostico estratégico: Consiste en el establecimiento del perfil estratégico o capacidad de la organización.
Una de las formas máshabituales de realizar en análisis interno es centrarse en los recursos y capacidades.
El análisis de recursos y capacidades pretende identificar las potencialidades de la organización y, sobre todo, aquellos factores que nos diferencian del resto y pueden proporcionar lo que se denomina una “ventaja competitiva”. Se entiende por ventaja competitiva “Las características o atributos poseídos por unproducto o marca que le confieren una cierta superioridad sobre los competidores inmediatos” (Lambin, 1995)1.
El propósito del análisis de los factores internos es la identificación y evaluación de cada aspecto o característica significativa y la integración y síntesis de todos ellos en un reducido numero de indicadores que integren todos los aspectos relevantes y que recojan las interconexiones entreaquellos.
La coordinación entre las áreas es la base sobre la que se asienta una eficaz gestión estratégica y para ello debe analizarse cada área funcional, de forma aislada y en conjunto.
Como metodología de análisis se suele usar las “listas”, que atrevas de cuestionarios se proceda a un repaso de todos los aspectos generalmente considerados relevantes.
Las funciones directivas
Se haceun análisis de los aspectos organizacionales, las principales funciones son: planificación, organización, gestión de RRHH y control.
Planificación: es la realización del conjunto de tareas encaminadas a buscar una preparación con miras a la acción posterior. Esto es básico para formular la estrategia de acción. La planificación es un referente para toda la organización.
La organización: lafunción de la organización esta integrada por el conjunto de actividades de gestión relacionadas con la estructura. La organización como estructura precisa de una serie de acciones encaminadas a su diseño.
Gestión de RRHH: la cultura organizacional y el clima de la organización son uno de los presupuestos básicos del que debe partirse al diseñar una nueva acción estratégica.
El control:...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.