Trabajo a realizar
Páginas: 6 (1474 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2010
GESTIÓN INTEGRAL FORMADORA: INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN DE PERSONAL
Por Ángela Inés Monsalve Restrepo[1]
Resumen
En la actualidad todas las organizaciones de cualquier estructura y tamaño deben involucrar a todas las personas de todos los niveles, en los programas de gestión integral formadora, conocidos como inducción y capacitación de personal.
Para dicha gestión integral se recomiendatener presente el enfoque de sistemas, porque permite involucrar todas las áreas de la organización y a todos sus miembros, al igual que contar con la gerencia como base de estudio de las necesidades, producto del análisis de su contexto, para lograr productividad y competitividad en su sector empresarial.
Palabras Claves: pensamiento sistémico, inducción de personal y capacitación depersonal.
Abstract
Actually all organizations, no matter its structure and size, must involve all its members at all levels in integral management program specially in unduction and personnel training.
It is important to bear in mind a systemic approach because it allows to involve all the oraganization areas as well as having the management study context analysis to achieve productivity andcompetetiveness in its business sector.
Kew Words: Systemic approach, personnel induction, personnel training.
1. INTRODUCCIÓN
En toda organización, no importa su tamaño o su estructura organizacional, debe existir una persona o equipo de personas que velen por el desarrollo del talento humano, desde el momento mismo de su vinculación hasta su retiro.
Como plantea Peter Senge : “….tambiénestán ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados, que a menudo tardan años en exhibir plenamente sus efectos mutuos. Como nosotros mismos formamos parte de esa urdimbre, es doblemente difícil ver todo el patrón de cambio…. El pensamiento sistémico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se ha desarrollado en los últimos cincuenta años, para que lospatrones totales resulten más claros, y para ayudarnos a modificarlos….[2]”, con la orientación de esta idea el personal en mención debe desarrollarlo con y para las personas que integran toda la organización, teniendo igualmente en cuenta que el todo es mayor que la suma de sus partes (sinergia); o igual que decir: el trabajo en equipo e interrelacionado con todas las demás áreas de la organizaciónpermitirán brindar una mejor mirada al proceso de gestión integral formadora.
Cuando todos están involucrados en los procesos de transformación y aprendizaje es mucho más fácil la coordinación de acciones y la toma de decisiones en búsqueda de la productividad y competitividad organizacional y personal.
Es importante hacer un pequeño esbozo de la gestión integral formadora por la vía de lainducción y la capacitación de personal.
[pic]
2. CONCEPTO DE INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN DE PERSONAL.
1. INDUCCIÓN. Proceso que le permite al nuevo empleado tener un primer momento de encuentro y contacto con toda la organización. Desde sus procesos, procedimientos, cultura y estructura organizacional, las bases de la planeación estratégica y su personal.
2. RE – INDUCCIÓN.Proceso que permite a todos los miembros el reconocer y fortalecer cambios planteados para la organización, con relación a su cargo, lugar de trabajo o elementos claves de toda la organización.
3. CAPACITACIÓN. Es parte del proceso de entrenamiento que brinda la organización para el fortalecimiento de la competencia del SABER en sus empleados, permite el crecimiento y fortalecimiento de lashabilidades y conocimientos de las personas para su mejor desempeño laboral.
Igualmente, se debe tener presente que las competencias del SER y HACER son llamadas respectivamente Formación y Adiestramiento.
3. IMPORTANCIA DE LA SENSIBILIZACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL FORMADORA.
[pic]
La mirada global por parte de las personas que velan por el desarrollo de todos los miembros de la...
Por Ángela Inés Monsalve Restrepo[1]
Resumen
En la actualidad todas las organizaciones de cualquier estructura y tamaño deben involucrar a todas las personas de todos los niveles, en los programas de gestión integral formadora, conocidos como inducción y capacitación de personal.
Para dicha gestión integral se recomiendatener presente el enfoque de sistemas, porque permite involucrar todas las áreas de la organización y a todos sus miembros, al igual que contar con la gerencia como base de estudio de las necesidades, producto del análisis de su contexto, para lograr productividad y competitividad en su sector empresarial.
Palabras Claves: pensamiento sistémico, inducción de personal y capacitación depersonal.
Abstract
Actually all organizations, no matter its structure and size, must involve all its members at all levels in integral management program specially in unduction and personnel training.
It is important to bear in mind a systemic approach because it allows to involve all the oraganization areas as well as having the management study context analysis to achieve productivity andcompetetiveness in its business sector.
Kew Words: Systemic approach, personnel induction, personnel training.
1. INTRODUCCIÓN
En toda organización, no importa su tamaño o su estructura organizacional, debe existir una persona o equipo de personas que velen por el desarrollo del talento humano, desde el momento mismo de su vinculación hasta su retiro.
Como plantea Peter Senge : “….tambiénestán ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados, que a menudo tardan años en exhibir plenamente sus efectos mutuos. Como nosotros mismos formamos parte de esa urdimbre, es doblemente difícil ver todo el patrón de cambio…. El pensamiento sistémico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se ha desarrollado en los últimos cincuenta años, para que lospatrones totales resulten más claros, y para ayudarnos a modificarlos….[2]”, con la orientación de esta idea el personal en mención debe desarrollarlo con y para las personas que integran toda la organización, teniendo igualmente en cuenta que el todo es mayor que la suma de sus partes (sinergia); o igual que decir: el trabajo en equipo e interrelacionado con todas las demás áreas de la organizaciónpermitirán brindar una mejor mirada al proceso de gestión integral formadora.
Cuando todos están involucrados en los procesos de transformación y aprendizaje es mucho más fácil la coordinación de acciones y la toma de decisiones en búsqueda de la productividad y competitividad organizacional y personal.
Es importante hacer un pequeño esbozo de la gestión integral formadora por la vía de lainducción y la capacitación de personal.
[pic]
2. CONCEPTO DE INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN DE PERSONAL.
1. INDUCCIÓN. Proceso que le permite al nuevo empleado tener un primer momento de encuentro y contacto con toda la organización. Desde sus procesos, procedimientos, cultura y estructura organizacional, las bases de la planeación estratégica y su personal.
2. RE – INDUCCIÓN.Proceso que permite a todos los miembros el reconocer y fortalecer cambios planteados para la organización, con relación a su cargo, lugar de trabajo o elementos claves de toda la organización.
3. CAPACITACIÓN. Es parte del proceso de entrenamiento que brinda la organización para el fortalecimiento de la competencia del SABER en sus empleados, permite el crecimiento y fortalecimiento de lashabilidades y conocimientos de las personas para su mejor desempeño laboral.
Igualmente, se debe tener presente que las competencias del SER y HACER son llamadas respectivamente Formación y Adiestramiento.
3. IMPORTANCIA DE LA SENSIBILIZACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL FORMADORA.
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La mirada global por parte de las personas que velan por el desarrollo de todos los miembros de la...
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