TRABAJO N 1 0 210915 3

UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE
FACULTAD DE ADMINISTRACION Y ECONOMIA
ADMINISTRACION PUBLICA

TRABAJO Nº 1

DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
Profesor: Eduardo Tarifeño Salazar
Fecha de asignación: 07 DE ABRIL DE 2015 Fecha de entrega: 14 DE ABRIL DE 2015

INSTRUCCIONES: En la fecha indicada los equipos de trabajo deben entregar un informe que dé respuesta a los siguientes requerimientos:

1.-Indique y explique en qué consiste el Modelo del Diamante de la Excelencia Organizacional. Aplique dicho modelo a un ejemplo organizacional real.

2.- Indique y explique qué se entiende por Alineamiento Estratégico y cuál es su relación con la Gestión Estratégica del Capital Humano. Adicione un ejemplo atingente a su respuesta.

3.- Indique y explique los aportes a la teoría del estudio de laDirección Estratégica de Capital Humano, que realizan Lengnick – Hall, C. y Lengnik Hall.

4.- Identifique las siguientes variables que explican la competitividad de las siguientes organizaciones, productos, personas y/o marcas (por cada una de ellas):


COCA COLA
MINISTERIO DEL TRABAJO
RANGERS DE TALCA
JUMBO
EMPORIO LA ROSA
FRANCISCA VALENZUELA
CONCHA Y TORO
MEGAVISION
BANCO ITAU
PITUCA SIN LUCASCaracterísticas del producto o servicio
Mercado objetivo
Misión
Visión
Valores
Nivel o grado de Competitividad
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

5.- Indique y explique las características que deben tener la Misión y Visión Corporativa, para que sean variables que colaboren a la competitividad de la organización.

6.- En relación a la Conversión del Conocimiento, indique y explique enqué consiste la espiral del conocimiento y su aplicación en la gestión del capital humano.

7.- Henry Mintzberg es el gran responsable de la superación del concepto Planificación Estratégica.
Su obra ha representado la acidez crítica a las verdades absolutas que, cada cierto tiempo, el management propone.
Al respecto, indique y explique:
a. ¿Cuáles son las tres grandes falsedades que identificaMinzberg en la idea de Planificación Estratégica?
b. ¿En qué consisten y cuál es la crítica que al autor indicado establece respecto a cada una de las 10 escuelas del pensamiento estratégico, presentadas en su obra Safari a la Estrategia?
c. ¿Qué opinión tiene Mintzberg de los estudios de post – grado en Administración, como herramienta para alcanzar mayor competitividad?


8.- Indique y expliqueen qué consiste la CONSTRUCCION DEL CAPITAL INTELECTUAL DE LA ORGANIZACION y sus implicancias en la gestión estratégica del capital humano.

9.- En CREATIVICON se postulan ocho arquetipos de personalidad. ¿Qué relación tiene cada una de ellas con la generación de estrategias?


10.- CASO:
Enero 2013
Luego de dos meses de la fecha en que CCU hizo público el due diligence con la empresa de aguasManantial, finalmente el 24 de diciembre pasado se cerró el trato.
La empresa, perteneciente al brazo de bebestibles de la familia Luksic, detalló que su filial Aguas CCU-Nestlé Chile adquirió el 51% de las acciones de Manantial, firma que desarrolla el negocio de venta a hogares y oficinas de aguas purificadas en botellones que funcionan con dispensadores.

Pacto de accionistas.
CCU tambiénsuscribió un pacto de accionistas con los anteriores dueños de Manantial, Máximo Silva, Cornelio Saavedra y Rafael Covarrubias. Éste tiene por objeto delinear las relaciones entre los todos los socios en cuanto a gestión, derechos y obligaciones, cuentan cercanos.

Asimismo, se definió el directorio que tendrá Manantial: el gerente general de Embotelladoras Chilenas Unidas, Francisco Dihasarri comopresidente (quien tiene el mismo cargo en la Asociación Nacional de Bebidas refrescantes); Máximo Silva B. en la vicepresidencia; y como miembros de la mesa a Cornelio Saavedra E. (quien además será asesor), Francisco Silva, Jorge Gran y Vicente Rosselot.

Los cambios de Manantial.
El nuevo controlador ya comenzó a implementar los primeros ajustes. El primero de ellos fue la creación, en Manantial, de...