TRABAJOFINALGTH derly

TRABAJO FINAL GESTION DEL TALENTO HUMANO
EMPRESA CONSTRUOBRAS MURIEL Y MURIEL






BRILLITE MEDINA
MONICA MONDRAGON
DERLY TIGREROS








GESTION DEL TALENTO HUMANO
CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
SEPTIMO SEMESTRE
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
BUGA
2014
TRABAJO FINAL GESTION DEL TALENTO HUMANO
EMPRESA CONSTRUOBRAS MURIEL Y MURIEL


BRILLITE MEDINA C.C 1.113.516.008
MONICA MONDRAGON C.C1.114.821.230
DERLY TIGREROS C.C 1.115.071.720


Trabajo escrito y presentado a la materia de
GESTION DEL TALENTO HUMANO


Profesora
LILIANA OCAMPO SELPUVEDA




GESTION DEL TALENTO HUMANO
CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
SEPTIMO SEMESTRE
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
BUGA
2014
TRABAJO FINAL GESTION DEL TALENTO HUMANO
EMPRESA CONTRUOBRAS MURIEL Y MURIEL


Introducción
1. La Empresa
1.1. Nombre de laempresa
1.2. Historia de la Empresa
1.3. Objetivos Empresariales
1.1.1. General.
1.1.2. Específicos
1.4. Misión
1.5. Visión
1.6. Políticas Empresariales
1.7. Reglamento Interno de Trabajo
1.8. Estructura Organizacional
1.1.3. Organigrama
1.1.4. Número de colaboradores por área funcional
1.1.5. Manejo del Índice de Rotación de personal en la Empresa.
1.1.6. Tipo de contratación que maneja laempresa
2. La Gestión de Talento Humano (como lo maneja actualmente la empresa y la correspondiente propuesta de mejora para cada proceso de la GTH)
1.9. Análisis Ocupacional
1.10. Reclutamiento
1.11. Selección de Talento Humano
1.12. Inducción
1.13. Elementos para el manejo de la Remuneración en la empresa
1.14. Relaciones Laborales
1.15. Salud Ocupacional
1.16. Bienestar Social
1.17.Programas de Desarrollo de Talento Humano
1.18. Evaluación del Desempeño
3. Conclusiones
4. Recomendaciones
5. Bibliografía
6. Anexos















INTRODUCCIÓN

Este trabajo nace de la necesidad de sugerir la existencia de un área que direccione los procesos de gestión humana de la empresa Construobras Muriel y Muriel, para el cumplimiento de los objetivos organizacionales y particulares delas personas que labora en ella. La empresa debe adaptarse a los cambios y requerimientos actuales en los aspectos de gestión humana.

En la empresa se requiere de un área que este en capacidad de desempeñar funciones básicas tendientes a proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla dentro de la organización. Lo anterior se logra a través de la planeación estratégica del capitalhumano, a través de procedimientos como el reclutamiento, el cual contribuye a resolver las necesidades de requerimiento de personal, permitiendo tener un grupo de candidatos que se sometan a un proceso de selección y por medio de este se escoge al candidato o candidatos ideales para que cubran la necesidades determinadas en la planeación de recursos humanos.

Con el fin de que la empresa logredesarrollar de manera efectiva cada unos de los procesos que se involucran en el área de gestión del talento humano, se darán a conocer cada una de las actividades que se deben llevar a cabo como son: descripción y análisis de cargos, planeación de recursos humanos, reclutamiento, selección, orientación y motivación de las personas, evaluación de desempeño, remuneración, entrenamiento y desarrollo,seguridad, salud y bienestar, entre otros.

El área de gestión humana además de proveer personal idóneo a la organización tiene la facultad de asesorar al personal de gerencia y a los gerentes de línea para un adecuado manejo del personal a cargo y de esta manera hacerlos participes de los procesos de gestión humana anteriormente mencionados.

1. LA EMPRESA

1.1 Nombre de la Empresa

CONSTRUOBRASMURIEL & MURIEL Y CIA LTDA.

1.2 Historia de la Empresa

CONSTRUOBRAS MURIEL Y MURIEL Y CIA LTDA. Inició sus operaciones en el año 2012, gracias a la idea del señor ALCIDES MURIEL MURIEL, quien con base en su experiencia laboral y a sus estudios realizados en el campo de la ingeniería civil ve la posibilidad de crear su propio negocio, es decir, la empresa nace básicamente de la inquietud...