Trabajos Economicos

UNIVERSIDAD DE
GUAYAQUIL

FORMULACIÓN
DE PROYECTOS
A LEIDA A ZAMAR ALONSO

CONTENIDO

1. Introducción
2. Tamaño del proyecto
3. Localización de un proyecto

4. Ingeniería de un proyecto
5. Inversión total
6. Costos e ingresos de un proyecto
7. Otros temas que definen el contenido del proyecto

8. Estudio de caso

INTRODUCCIÓN

DEFINICIÓN DE PROYECTOS
Es la unidad deinversión menor que se considera en la
programación. Por lo general constituye un esquema
coherente, desde el punto de vista técnico, cuya ejecución
se encomienda a un organismo público o privado y que

puede llevarse a cabo con independencia de otros
proyectos.

Un proyecto es una serie de planteamientos encaminados a
la producción de un bien o la prestación de un servicio, con
el empleode una cierta metodología y con miras a obtener

determinado resultado, desarrollo económico o beneficio
social.

DEFINICIÓN DE INVERSIÓN
Empleo productivo de bienes económicos, que da como
resultado una magnitud de estos mayor que la empleada.
Aportación de recurso para obtener un beneficio futuro.

Es el conjunto de recursos que se emplean para producir un
bien o servicio y generaruna utilidad.

DEFINICIÓN DE PROYECTO DE
INVERSIÓN

Es un conjunto de planes detallados que tienen por objetivo
aumentar la productividad de la empresa, para incrementar
las utilidades o la prestación de servicios, mediante el uso

óptimo de los fondos en un plazo razonable.

Un proyecto de inversión es una serie de planes que se
piensan poner en marcha para dar eficacia a algunaactividad u operación económica o financiera, con el fin de
obtener un bien o servicio en las mejores condiciones y

conseguir una retribución.

CAUSAS DE LA GENERACIÓN DE
PROYECTOS
Algunas de estas son:
• La existencia de una necesidad insatisfecha
• La existencia de un recurso susceptible de explotación
• La existencia de una necesidad política

• La existencia de una necesidadestratégica
• La existencia de sustituir importaciones
• La posibilidad de competir a nivel
internacional

CAUSAS DE LA GENERACIÓN DE
PROYECTOS
Algunas de estas son:
• Necesidad de agregar valor a las materias primas
• Necesidad de mantener la utilidad de productos perecederos
• Posibilidad de innovar o mejorar productos a menor costo

• Necesidad de asegurar calidad en un producto
•Necesidad de responder a cambios
en el mercado

ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Para llegar a la construcción del árbol de causas y efectos
es necesario seguir algunos pasos, los cuales son:

1. Realizar una lluvia de ideas,

2. Detectar cuáles son las ideas que pueden estar
provocando el problema;
3. Separar cuáles son las causas del problema y cuáles son
los efectos que este genera, identificandosu orden

4. Construir el árbol de causas y efectos, dentro del cual, en
la parte superior estarán representados los efectos, y en
la parte inferior las causas que dan origen al problema.

Las causas más lejanas al problema central, serán las que
se deben de contrarrestar primero, ya que estas harán la
disminución de los impactos/efectos que pueden ser
provocados

ÁRBOL DE MEDIOS YFINES
La realización de este árbol será mediante la positivización
de las causas, estas llegarán a ser medios y los efectos se
convertirán en fines, con el propósito de sustituir el problema
del proyecto. A continuación se puede observar cómo será la

relación causal para la elaboración de dicho árbol.

ACCIONES, FACTIBILIDAD E
INCIDENCIA
Para que se tenga un fin y este a su vez mejore opermita la
ejecución adecuada del proyecto se debe de tener en
cuenta las acciones que hay que implementar, las cuales se
clasifican de dos formas:

Complementarias

Excluyentes

El grado de impacto de cada una de ellas se evalúa según
su incidencia y factibilidad, la forma de representar las
acciones es la siguiente:

Factibilidad
Complementarias
Excluyentes

Incidencia...