Trabajos Propios

Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado
Decanato de Agronomía
Programa de Ingeniería Agroindustrial
Cátedra: Modelos Gerenciales y Organizacionales

Subsistema Tecnológico

Bachilleres:
Escalona Enny
Lopez Glendys
Prof. Yahelis Sanchez

INDICE

CONTENIDO PAGINA
SUBSISTEMA TECNOLOGICO1
* Modelos sistemático de las organizaciones 1
* Relación entre los subsistemas 1
* ¿Que es tecnología? 2
* Subsistema tecnológico2
* Diseño de trabajo 3
TIPOS DE TECNOLOGIAS
* Tecnología física 4
* Tecnología social y de conducta 4
* Tecnología delconocimiento 4
IMPACTO EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
* Impacto sobre el subsistema psicosocial 5
* Impacto sobre el subsistema administrativo 6
EMPRESAS VIRTUALES 6
OTROS COMPONENTES
GROUPWARE7
CATEGORIAS 7
EQUIPOS VIRTUALES 7
NECESIDADES DE LAS EMPRESAS VIRTUALES 7

SUBSISTEMA TECNOLOGICO DE LAS ORGANIZACIONESModelo Sistemático de las Organizaciones:
Permite captar las interrelaciones al interior de la organización y de esta con el medio ambiente. La organización se vuelve un sistema que estimula transformaciones, donde los recursos se combinan con actividades para producir los servicios comprometidos en la misión que ella tiene. A su vez, el medio ambiente circunda toda la organización y la influye dediversas maneras, especialmente inspirándole su misión., proporcionándole su objeto de trabajo (los recursos humanos, materiales, financieros, energéticos e informativos necesarios) para la ejecución de sus servicios.
El líder debe identificar los principales subsistemas de su organización y evaluar sus fortalezas y sus debilidades. Una insuficiencia o un cambio en uno u otro de los cincosubsistemas (Metas y Valores, Administrativo, Estructural, Psicosocial y Tecnológico) influyen en todos los demás. Por ejemplo, objetivos imprecisos, métodos de trabajo inadaptados, tareas mal repartidas van a tener un impacto sobre el clima y el rendimiento organizacional.
Es necesario que los lideres y el conjunto de los miembros de las organizaciones estén atentos a los cambios del entorno(interno y externo) con el objeto de efectuar los ajustes requeridos ante tales situaciones. Para llevar a cabo la misión institucional, sea cual fuere el tamaño de la organización, se requiere de un conjunto de actividades que deben ser organizadas, a fin de dirigir a la institución de manera eficiente.
De ahí la idea que una organización sea un sistema complejo donde se requiere el estudio dediversos subsistemas que en ella se encuentran.

Relación entre los Subsistemas
El subsistema psicosocial asegura la capacitación y la motivación de recursos humanos para ejecutar el trabajo. El subsistema estructural organiza el trabajo y determina las tareas específicas de esa fuerza de trabajo. Estos dos subsistemas corren constantemente el riesgo de entrar en conflicto. Es el subsistema...