Tras la definición del negocio

Tras la definición del negocio

El futuro requiere de cambios que solo serán posibles con la creatividad de los que dirigen las empresas y la clara identificación de lo que se busca. Para ello senecesita gerentes innovadores y no necesariamente unos que “solo hagan hacer”.


Una apuesta de 5 billones de dólares en IBM ha sido recientemente realizada por parte de J.P. Morgan Chase & Co. Elgigante financiero ha decidido entregar la administración –durante 7 años- de sus operaciones computarizadas, en la modalidad de “sweeping technology contract” (“outsorcing”) para concentrarse ensus actividades financieras.

Identificar aquello a lo que nuestra empresa se dedica, se esta convirtiendo en una preocupación reciente y creciente de los empresarios, al verse afectados por lasnuevas demandas del mercado y la presión de sus competidores (ojo: no de la “Competencia”, que son las calidades o cualidades propias e intrínsecas).

Exigencias que están originando (¿por fin?) lareacción, aunque tardía, de los gerentes o mejor dicho: clásicos ejecutivos (CEOS) que han sido los grandes culpables -debido a su “miopía gerencial” (Peter Drucker)- del estancamiento y anquilosamientode sus organizaciones por falta de creatividad, flexibilidad y permeabilidad a la percepción de un entorno diferente. Y es que los CEO´s ahora paradigmas y nuevas “stars” son excelente ejecutivos (deejecutar, hacer, lograr, conseguir, y etcéteras) pero carecen de la imaginación y visión para encontrar nuevos derroteros.

Todo cambio, en el verdadero sentido, se debe no tanto a la “gentesensata sino mas bien a aquellos soñadores irreverentes e incansables buscadores de formas y mundos nuevos”. (Bernard Shaw) Ya es un clásico administrativo, hablar de los dos tipos de personas, aquellos“normotipos” acostumbrados a cumplir y no salirse de las reglas y aquellos otros “creativirósicos” inoculados con el virus de a creatividad que arremeten con lo establecido. Tipificación inteligente,...