trasnporte

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Transporte
Con la colaboración

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INDICE
Introducción
Marco estratégico global
Análisis externo del segmento
Análisis interno del segmento
Objetivos e iniciativas del segmento
Organización
Seguimiento

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Introducción. Estructura del entregable

El entregable finalconsta de varios documentos, cada
uno de ellos con contenido y finalidades diferentes
Documentos y contenido

Análisis individualizado por
Análisis individualizado por
segmento
segmento

Resumen ejecutivo global
Resumen ejecutivo global

Planes individualizados
Planes individualizados

Introducción

Introducción

Marco estratégico global

Marco estratégico globalIntroducción

Análisis por segmento

Análisis por segmento

Análisis externo

Metas y posicionamiento
Objetivos

Objetivos

Iniciativas y hoja de ruta

Iniciativas

Apuestas clave

Hoja de ruta para las
empresas

Análisis interno

Apuestas clave

Organización

Organización

Control y seguimiento

Plan de acción de los
órganos de gestión de
GAIA

Control y seguimientoMaking off del proceso de reflexión

Anexos
Anexos
Introducción

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Marco

Documentos de interés por segmento
Análisis Externo

Análisis Interno

Objetivos e iniciativas

Organización

Seguimiento

3

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Introducción. Balance del PE anterior: segmentación

El PE 2005-2008 definía un total de nueve segmentos
estratégicosen función del sector destino de las TICS…
Segmentos estratégicos GAIA

Posicionamiento actual

10
+
8

FACTURACIÓN
2004
(Millones de euro)

Energía
Sw-TIC

200 – 300

Energía

150 – 250

Oktano

10 – 20

Oktano

Transporte

10 – 20

Transporte

Foro Marítimo

5 – 10

Sportic

5 – 10

Etxetik

5 – 10

E-Vida

0–5

Sw -TIC

6
4
Foro Marítim oEtxetik

2

Sportic

Aerotics

00

-

E-vida
Expectativas de crecim iento
4
6

2
Reforzar/potenciar

Abordar oportunidad

+

8

10

0

Aerotics

Investigar oportunidad

Nota: Datos en millones de €
Fuente: “Reflexión Estratégica de GAIA: Informe de resultados” 2008

Introducción

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Marco

Análisis Externo

Análisis Interno

Objetivos einiciativas

Organización

Seguimiento

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Introducción. Balance del PE anterior: segmentación

…los cuales han evolucionado en el período de una
manera dispar frente a las estimaciones realizadas…
Segmento

Situación Segmentos 2008

Facturación
2004

2008 Estimada

2008
Real

SW – TIC

200 – 300

350 – 400

150 – 250

300 – 350

Energía350 – 400

Energía

600

400 – 450

500

400

E-vida

10 – 20

10 – 20

Transporte

10 – 20

50 – 100

50 – 100

5 – 10

50 – 100

20 – 30

SW -TIC

50 – 100

Oktano
Foro Marítimo

5 – 10

20 – 30

20 – 30

Sportic

5 – 10

30 – 50

Facturación

Indice
Indice

300

200
E -vida

10 – 20

Transporte

100
Etxetik
0

Etxetik

0–55 – 10

0

Aerotics

20 – 30
5 -10

0

Aerotics
-100

Foro
Sportic Oktano
Marítimo

+

Expectativas de crecimiento

Nota: Datos en millones de €. Fuente: “Reflexión Estratégica de GAIA: Informe de resultados” 2008

SW-TIC, Energía y E-vida han aumentado de manera significativa, mientras otros segmentos,
SW-TIC, Energía y E-vida han aumentado de manera significativa,mientras otros segmentos,
como Oktano, Sportic, Etxetik o Aerotics, han evolucionado por debajo de las estimaciones
como Oktano, Sportic, Etxetik o Aerotics, han evolucionado por debajo de las estimaciones
realizadas
realizadas
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Marco

Análisis Externo

Análisis Interno

Objetivos e iniciativas

Organización

Seguimiento

5

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