tratado de peru

PLANEACION DE
PROYECTOS:
PERT Y CPM

Ing. Wilber Alberto J. Díaz Villegas
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Proyectos:
Un proyecto es cualquier empresa
humana con un claro principio y un claro
final (Gallagher)
Poseen algunas características comunes:


 Combinación

de actividades
 Relación secuencial entre actividades
 Preocupación por el tiempo
 Preocupación por los recursos
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Planeación,programación y control
La Planeación requiere desglosar el
proyecto en actividades, estimar recursos,
tiempo e interrelaciones entre actividades.
 La Programación requiere detallar fechas
deinicio y terminación.
 El Control requiere información sobre el
estado actual y analiza posibles trueques
cuando surgen dificultades.


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Herramientas de planeación,
programación y controlGráficas de Gantt
 Modelos de redes:
 Redes deterministas


(CPM = Método de la ruta crítica)
 Redes

probabilistas

(PERT = Técnica de evaluación y revisión de
programas)
También existen otras técnicas
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Ejemplo: Construcción de una casa
Activ
Descripción
Predecesor
A
Cimientos, paredes
B

Durac.
(sem)
4

A

2

C

Plomería,
electricidad
Techos

A3

D

Pintura exterior

A

1

E

Pintura interior

B, C

5
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Gráfica de Gantt
A
B
C

D
E
0

1

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12

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Red deactividades
B

Inicio

A

C

E

Fin

D

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Ruta crítica


La Ruta Crítica es la ruta más larga a
través de la red



Determina la longitud del proyecto



Toda red tieneal menos una ruta crítica



Es posible que haya proyectos con más
de una ruta crítica
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¿Cuál es la ruta crítica de la red anterior?
Este proyecto tiene tres rutas posibles:
 Inicio– A – B – E – Fin
 Inicio – A – C – E – Fin
 Inicio – A – D – Fin
 ¿Cuál es la duración de cada una?


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¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
Es necesario agregar a la red los...