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Desarrollo
1) El sistema de control interno o de gestión es un conjunto de áreas funcionales en una empresa y de acciones especializadas en la comunicación y control al interior de la empresa. El sistema de gestión por intermedio de las actividades, afecta a todas las partes de la empresa a través del flujo de efectivo. La efectividad de una empresa se establece en la relación entre lasalida de los productos o servicios y la entrada de los recursos necesarios para su producción.
2) Consisten en procedimientos y registros que ayudan a la gerencia en el logro de los objetivos de la empresa y constituyen el punto de partida para establecer el control contable de las transacciones.
3)Consiste en procedimientos y records que se relacionan principalmente con la confiabilidad de losregistros e informes financieros y con la salvaguardia de activos.
4) A) las transacciones sean efectuadas de acuerdo con autorización general o especifica de la gerencia.
B) el acceso a los activos solo sea permitido por autorización de la gerencia.
C) la contabilidad de los activos registrados sea revisada con los activos existentes a intervalos razonables y se adapte la acción apropiadarespecto a cualquier discrepancia.
5)
a) las responsabilidades deben quedar claramente establecidas.
b) división de las responsabilidades dentro de la estructura de la organización.
c) segregación de las operaciones y la contabilidad.
d) creación de mecanismos adecuados para la recolección de la información contable de las transacciones.
6)en un negocio pequeño los gerentes puedensupervisar a los empleados y dirigir lols asuntos del negocio con la aplicación de sencillos sistemas de control. Pero a medida que el personal y las complejidades del negocio aumentan se hace mas difícil para la gerencia mantener el control sobre todas las fases operacionales.
7) 1) es mas fácil para los gerentes de supervisar a los trabajadores
2) no se detectan errores o fallas en el sistemapor el control operacional mas bien los disminuye
3) a medida que la empresa crece tiene se hacen mas difícil las fases operacionales.
8) bueno pues desde mi punto de vista estas dos responsabilidades son muy grandes ya que la responsabilidad de llevar tus libros contables es fundamental para la empresa primeramente y creo es el punto mas importatante por que la ley te lo exige y dosdesde el punto de vista de generar informacion financiera util oprtuna y en todo caso veridica para la toma de deciciones evitar altos costos y todo eso 

y la responsabilidad de llevar tus operaciones al dia pues es asi como que las operaciones si quieres las registras si quieres no pero si no las registras y posteriormente te hacen auditoria y detectan errores involuntarios o tranzas pues vas atener problemas entonces yo creo que si es necesario llevar tus operaciones y tus libros al dia 
para que todo vaya bien en la empresa o negocio
9) La generación de efectivo es uno de los principales objetivos de los negocios. La mayoría de sus actividades van encaminadas a provocar de una manera directa o indirecta, un flujo adecuado de dinero que permita, entre otras cosas, financiar laoperación, para sostener el crecimiento de la empresa, pagar, en su caso, los pasivos a su vencimiento, y en general, a retribuir a los dueños un rendimiento satisfactorio. 
10) PRIMER PRINCIPIO:"Siempre que sea posible se deben incrementar las entradas de efectivo"  

Ejemplo: 
- Incrementar el volumen de ventas.
- Incrementar el precio de ventas.
- Mejorar la mezcla de ventas ( impulsando las demayor margen de contribución)
- Eliminar descuentos. 
SEGUNDO PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben acelerar las entradas de efectivo"  

Ejemplo: 
- Incrementar las ventas al contado 
- Pedir anticipos a clientes 
- Reducir plazos de crédito. 

TERCER PRINCIPIO:"Siempre que sea posible se deben disminuir las salidas de dinero"  

Ejemplo: 
- Negociar mejores condiciones...