Triangulo de las estrategias
Cuando se elabora cualquier estrategia de negocios deben tomarse en cuenta los tres principales participantes:
* La corporación
* El cliente
* La competencia
La tarea del estratega consiste en lograr un desempeño superior, en relación con la competencia en los F.C.E del negocios; al mismo tiempo debe estar seguro de que su estrategia combina adecuadamente los puntos fuertes de la corporación con las necesidades de un mercado claramente definidas; esta combinación debe ser más sólida que los rivales.
Para una compañía compuesta de negocios distintos que venden a diferentes grupos de clientes es obvio que deberátratar con más de un cuadro estratégico y que habrá que desarrollar más de una estrategia. Por esta razón se elaboran unidades de planeación estratégica que cuentan con total libertad de operaciones frente a los tres participantes.
A crear las unidades de planeación estratégicas el estratega necesita una perspectiva amplia para poder contemplar la competencia en su totalidad y debe evitar cualquier problema en la definición de dichas unidades.

Nivel corporativo

Estrategia corporativa

Estrategia de negocios
Nivel de negocio

Estrategias funcionales
Unidad de negocio

Unidades geográficas y de supervisores
Estrategia de operación

¿Cuál esel proceso de la planeación estratégica?
La planeación estratégica, es un proceso que se inicia con el establecimiento de las metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr esas metas y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de estrategias y así obtener los fines buscados, decide de antemano qué tipo de planeación debe hacerse, cuándo y cómo deben realizarse, quién lo llevará a cabo y qué se hará con los resultados. Se considera como un proceso continuo, porque la planeación se debe efectuar en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario.
Con relación a la formulación de [continua]

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