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Análisis de Problemas y toma de Decisiones.

La empresa “Alimentos Nutritivos C.A.” desde su comienzo en el año 1990 ha tenido un considerable desarrollo, tan económico como en muchos aspectosmás. Se dedica a la fabricación de pasta, galletas, harina y aceites comestibles lo cual son productos demandados en gran cantidad por el mercado a través del consumidor, de allí parte su desarrollocontinúo. Cabe destacar que desde el inicio de las actividades de dicha empresa ha tenido gran variación positiva en el capital y empleados y su estructura organizativa es totalmente solidad.
“Desdeeste punto de vista es cabe destacar que La empresa Alimentos Nutritivos C.A. cada vez asciende más. Con respecto a la teoría de Peter Senge, esta ha sido puesta a prueba ya que esta organizaciónutiliza prácticas colectivas de aprendizaje para así fortalecer y mejorar todas sus habilidades que se requiera para su desarrollo, sabiendo que su futura ganancias están relacionadas directamente a lomencionado anteriormente. Por otra parte con respecto a la teoría de Teoría de Maslow, la empresa tienen una jerarquía organizacional muy solidad al igual que todas sus necesidades llegando hasta lo másimportante que es su autorrealización consiguiendo el éxito que llevan hasta ahora. Además resaltando que el Ing. Jesús Toribe contiene diferentes facetas de Líder (democrático, autócrata, carismáticoy entre otros) en un todo unido lo cual lo ayuda a tomar excelente decisiones.

En la actualidad el funcionamiento de la empresa Alimentos Nutritivos C.A. ha decaído tanto en ventas como en quejasrealizadas por los clientes, al igual que pedidas de materiales de producción. Siguiendo este orden de ideas es notable que las teorías puestas en prácticas se han deteriorado y la calidad de líderdel Ing. Jesús Toribe ha bajado ya que persigue solo sus intereses y no los de la organización en conjunto con todos los demás empleados y obreros. De allí deriva el problema de la baja calidad de los...