Tributaria
MAPA DE RIESGOS ESTRATEGICOS EEB 2009-2013 Enero 13 de 2009
Resultados Riesgos Estratégicos
Criticidad por Objetivo
Bajo Moderado
Criticidad Riesgos Residuales
14 12
10
Alto Extreno
25 20 15 10 5 0
23
1,0
5,0
8 6
2 Extremo
5
8
-
4
1,0
8,0
-
3,0
1,0 1,0 1,0
2 0
2,0
2,0
1,0 2,0 -
7,0
-
1,0 21,0 1,0
Alto
Moderado
Bajo
1
3
4
5
6
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
•
1.
Existe un total de 38 riesgos estratégicos, de los cuales 2 (5%) son extremos, 5 (13%) altos, 23 (61%) moderados y 8 (21%) bajos.
Aumentar el valor económico y financiero para los accionistas
2.
3. 4. 5.
Contribuir con la armonización del desarrollo de ciudad en los SP de energía ygas.
Incrementar valor portafolio accionario Optimizar costos y gastos Incrementar ingresos nacionales e internacionales.
6.
Reconocimiento como GE eficiente y rentable, de clase mundial y con RSC.
Aumentar el valor económico y financiero para los accionistas
Extremo
Valoración Inicial
No.
Riesgos
Alto
Valoración
Probabilidad
Impacto
Moderado Bajo
1 Devaluación delpeso frente al dólar. Moderada Superior
Extremo
Riesgo Bruto Riesgo Actual Riesgo Residual Acciones Requeridas
MEDIDAS PARA ADMON DEL RIESGO
Valoración de Medidas Efectividad Implem. Solidez
Riesgo Residual
a) Seguimiento y Análisis por parte del Comité Financiero. b) Contrato con asesores externos especializados. c) Contratar coberturas según la estrategia y su validación. d)Coberturas naturales
Continuar con las operaciones de cobertura, seguimiento y análisis.
Fuerte
Media
Por mejorar Extremo
Aumentar el valor económico y financiero para los accionistas
Extremo
No.
Riesgos
Probabilidad
Valoración Inicial Impacto
Valoración
Alto Moderado Bajo
2
Abastecimiento crítico y restrictivo (suministros y servicios) por fuera de lascondiciones de calidad, plazo, presupuesto yBaja HSE esperadas por el grupo EEB.
Importante
Alto
Riesgo Bruto Riesgo Actual Riesgo Residual
MEDIDAS PARA ADMON DEL RIESGO
Valoración de Medidas Efectividad Implem. Solidez
Riesgo Residual
a) Implementación y consolidación del Plan Anual de Compras y abastecimiento estratégico y operativo en las áreas de negocio de EEB. B) Disponer unadecuado registro de contratistas. C) Articular un programa de competencias técnicas y profesionales en compras y contratación. Fuerte D) efectuar reuniones sectoriales con proveedores y/o contratistas en servicios o suministros críticos o restrictivos e) Respaldar iniciativas de las unidades de negccio y del corporativo asociadas a necesidades de abastecimiento regulares o de proyectos, local einternacionalmente.
Acciones Requeridas
Media
Por mejorar
Alto
Implementar las actividades previstas y requeridas.
Incrementar el valor de las empresas del portafolio accionario
Extremo
Valoración Inicial
No.
Riesgos
Probabilidad Impacto Valoración
Alto Moderado Bajo
Disminución de Ingresos para EEB por cambios regulatorios. Por ejemplo que los dividendosprovenientes de Gas Natural y 1 Alta TGI se afecten como consecuencia de menor remuneración de la actividad de distribución de energía por cambios regulatorios.
Mayor
Extremo
Riesgo Bruto Riesgo Actual Riesgo Residual
Valoración de Medidas
MEDIDAS PARA ADMON DEL RIESGO
Efectividad Implem. Solidez
Riesgo Residual
Acciones Requeridas
a)
b)
Participación en gremios y envío deposiciones propias. b) Generación de otros ingresos que surgen del nuevo plan estratégico para compensar las caida sde los Moderada ingresos actuales Estrategias diferentes para inversiones con control y sin control.
Alta
Por mejorar
Extremo
Las medidas de mitigación requieren mejoramiento, Se debe establecer estrategias diferentes para las inversiones con control y sin control....
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