Tributaria

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GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOS
MAPA DE RIESGOS ESTRATEGICOS EEB 2009-2013 Enero 13 de 2009

Resultados Riesgos Estratégicos
Criticidad por Objetivo
Bajo Moderado

Criticidad Riesgos Residuales

14 12
10

Alto Extreno

25 20 15 10 5 0

23

1,0

5,0

8 6

2 Extremo

5

8

-

4

1,0

8,0
-

3,0
1,0 1,0 1,0

2 0

2,0

2,0
1,0 2,0 -

7,0
-

1,0 21,0 1,0

Alto

Moderado

Bajo

1

3

4

5

6

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS



1.

Existe un total de 38 riesgos estratégicos, de los cuales 2 (5%) son extremos, 5 (13%) altos, 23 (61%) moderados y 8 (21%) bajos.

Aumentar el valor económico y financiero para los accionistas

2.
3. 4. 5.

Contribuir con la armonización del desarrollo de ciudad en los SP de energía ygas.
Incrementar valor portafolio accionario Optimizar costos y gastos Incrementar ingresos nacionales e internacionales.

6.

Reconocimiento como GE eficiente y rentable, de clase mundial y con RSC.

Aumentar el valor económico y financiero para los accionistas
Extremo
Valoración Inicial

No.

Riesgos

Alto
Valoración

Probabilidad

Impacto

Moderado Bajo
1 Devaluación delpeso frente al dólar. Moderada Superior
Extremo

Riesgo Bruto Riesgo Actual Riesgo Residual Acciones Requeridas

MEDIDAS PARA ADMON DEL RIESGO

Valoración de Medidas Efectividad Implem. Solidez

Riesgo Residual

a) Seguimiento y Análisis por parte del Comité Financiero. b) Contrato con asesores externos especializados. c) Contratar coberturas según la estrategia y su validación. d)Coberturas naturales

Continuar con las operaciones de cobertura, seguimiento y análisis.

Fuerte

Media

Por mejorar Extremo

Aumentar el valor económico y financiero para los accionistas
Extremo
No.

Riesgos

Probabilidad

Valoración Inicial Impacto

Valoración

Alto Moderado Bajo

2

Abastecimiento crítico y restrictivo (suministros y servicios) por fuera de lascondiciones de calidad, plazo, presupuesto yBaja HSE esperadas por el grupo EEB.

Importante

Alto

Riesgo Bruto Riesgo Actual Riesgo Residual

MEDIDAS PARA ADMON DEL RIESGO

Valoración de Medidas Efectividad Implem. Solidez

Riesgo Residual

a) Implementación y consolidación del Plan Anual de Compras y abastecimiento estratégico y operativo en las áreas de negocio de EEB. B) Disponer unadecuado registro de contratistas. C) Articular un programa de competencias técnicas y profesionales en compras y contratación. Fuerte D) efectuar reuniones sectoriales con proveedores y/o contratistas en servicios o suministros críticos o restrictivos e) Respaldar iniciativas de las unidades de negccio y del corporativo asociadas a necesidades de abastecimiento regulares o de proyectos, local einternacionalmente.

Acciones Requeridas

Media

Por mejorar

Alto

Implementar las actividades previstas y requeridas.

Incrementar el valor de las empresas del portafolio accionario
Extremo
Valoración Inicial

No.

Riesgos
Probabilidad Impacto Valoración

Alto Moderado Bajo

Disminución de Ingresos para EEB por cambios regulatorios. Por ejemplo que los dividendosprovenientes de Gas Natural y 1 Alta TGI se afecten como consecuencia de menor remuneración de la actividad de distribución de energía por cambios regulatorios.

Mayor

Extremo

Riesgo Bruto Riesgo Actual Riesgo Residual

Valoración de Medidas

MEDIDAS PARA ADMON DEL RIESGO
Efectividad Implem. Solidez

Riesgo Residual

Acciones Requeridas

a)

b)

Participación en gremios y envío deposiciones propias. b) Generación de otros ingresos que surgen del nuevo plan estratégico para compensar las caida sde los Moderada ingresos actuales Estrategias diferentes para inversiones con control y sin control.

Alta

Por mejorar

Extremo

Las medidas de mitigación requieren mejoramiento, Se debe establecer estrategias diferentes para las inversiones con control y sin control....
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