Tributo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
MISIÓN SUCRE
MATURÍN ESTADO MONAGAS
GESTIÓN AMBIENTAL
ADMINISTRACIÓN-TRAYECTO II -TRIMESTRE II



SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN



INDICE(Pág.)

Introducción
Sistemas Integrados De Gestión: --------------------------------- 6
Que Es Un Sistema Integrado De gestión: --------------------- 6
Tipos de sistemas De Gestión Integrados: ---------------------- 6
Empleo de modelos En Las Organizaciones: ------------------- 8Estructura Delos Sistemas De Gestión Integrada: ------------ 9
Operatividad De Los Sistemas De Gestión Integrados: ------ 11
Conclusión: ------------------------------------------------------------ 14
Bibliografía: ----------------------------------------------------------- 16
Anexos: ----------------------------------------------------------------- 17

INTRODUCCIÓN

Las organizaciones en lasdécadas de los 90 y en los años trascurridos del 2000, han implementados Sistemas de Gestión de manera separada, iniciando en la mayor parte de los casos con el Sistema de Gestión de Calidad y continuando con los Sistemas de Gestión Ambiental y los Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional. Los Sistemas de Gestión (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 22000, etc.) que se gestionan demanera unificada por parte de la dirección en una cultura de mejora y principios de la organización.
Por medio de este producto, la organización implementa un sistema de gestión con más de una orientación en un solo proyecto, teniendo como base las normas de sistemas de gestión aceptadas internacional o nacionalmente. Por ejemplo: calidad y medio ambiente, calidad y salud ocupacional yseguridad.
El propósito de un Sistema Integrado de Gestión es brindar una estructura para un Sistema de Gestión total que integre los aspectos comunes de los sistemas individuales para evitar duplicaciones. Abarcar los aspectos comunes de estos sistemas para mejorar la eficacia y eficiencia del negocio.
En la práctica muchas organizaciones han mantenido sus Sistemas como Calidad, Medio Ambiente ySeguridad y Salud del trabajo separados, adicionando costos y reduciendo efectividad. Una de las razones ha sido la percepción de dificultades en lograr la integración.
Los Sistemas de gestión integrada han experimentado una notable transformación en los últimos años, en los que las exigencias de los clientes y consumidores son las que marcan el ritmo y la dirección de nuestras organizaciones. Unademanda más exigente y especializada y normativas cada vez más estrictas en el mercado internacional, son algunos de los factores que han condicionado esta transformación de los sistemas de gestión de las empresas.
Como consecuencia de todo ello, las organizaciones se han visto obligadas a adaptarse continuamente para competir en este nuevo mercado, adaptándose a las nuevas exigencias comerciales yde los grupos de interesados en la organización. Ante estas nuevas exigencias, las empresas se están encontrando con la necesidad de disponer de sistemas de gestión que den mayor confianza a sus clientes actuales y también a los potenciales y que los productos y servicios suministrados cumplan unos requisitos mínimos.
Además la utilización de estos sistemas le provee a la empresa mayores nivelesde eficiencia y eficacia, lo cual redunda en una mejor posición competitiva. Hoy en día los elementos cualitativos de los productos o servicios que presta una organización tales como el impacto sobre el medio ambiente, las prestaciones o la propia confianza en la organización, han adquirido mayor importancia en las decisiones empresariales.
Por lo tanto, hay que hacer hincapié en la mejora...