triptico

Organización Escalar:
Representa una de las modalidades menos complejas y, como su nombre lo indica, constituye una sucesión ordenada de los distintos segmentos de la organización a manera depeldaño. Su característica principal descansa en que no utiliza los rectángulos o recuadros para identificar las distintas unidades, sino líneas continuas sobre las cuales es asentado el nombre de losprincipales departamentos de la empresa o institución. En esta representación las unidades de líneas y de asesorías no son diferenciadas; en esta forma de organización el nivel jerárquico es adquiridocuando se escala una unidad ubicada en un nivel superior.


El organigrama circular:
Son aquellas donde los niveles de autoridad son representados en círculos concéntricos, formados; por un cuadrocentral, que corresponde a la autoridad máxima de la empresa, y en su alrededor círculos que constituyen un nivel de organización. En cada uno de esos círculos se coloca a los jefes inmediatos, y se lesliga con las líneas que representa los canales de autoridad y responsabilidad.
Ventajas
-Señalan muy bien, forzando casi a ello, la importancia de los niveles jerárquicos.
-Eliminan, o disminuyen almenos, la idea de estatus más alto o más bajo.
-Permiten colocar mayor número de puestos en el mismo nivel.
Desventajas
-Algunas veces resultan confusas y difíciles de leer.
-Permiten colocar confacilidad niveles donde hay un solo funcionario.
-Fuerzan demasiado los niveles.

Organización Matricial:
Es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales paraque trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un gerente de proyecto. Según Robbins (1996 p. 350) la estructura matricial crea una doble cadena de mando que explícitamente infringe el principioclásico de la unidad de mando. La departamentalización funcional se utiliza para mejorar en la economía de la especialización. Pero paralelamente a los departamentos funcionales está una serie de...