Trizz

TRIZ como una herramienta potencializadora de: seis sigmas, Producción, Esbelta y Despliegue de la función de Calidad (QFD)
La Triz; sugiere en su metodología que actualmente se utiliza adecuadamente para potencializar a “seis sigma”, “despliegue de la función de calidad” y “producción esbelta”; ya que ninguna de ellas cuanta con un algoritmo adecuado para resolver los problemas de inventiva oinnovación tecnológica que se descubren con cada una de ellas.
Estas metodologías tienen como fortaleza analizar los procesos productivos y descubrir áreas de oportunidad para la mejora continua, también mencionan que su principal debilidad es proponer soluciones innovadoras con las que se puedan lograr saltos tecnológicos 1que aporten amplias ventajas competitivas en las organizaciones en lasque se aplican.
Seis sigma
El concepto de este fue creado pensado y desarrollado por Bill Smith para la organización Motorola en 1986, siendo su principal aplicación el mejoramiento de la calidad de los productos de esa empresa.
El concepto de seis sigma., estadísticamente representa el grado de dispersión o desviación de grupos de valores dados, en relación a un punto de referenciaespecifico promedio; ya que entre menor sea el grado de desviación el valor de sigma disminuye; pero si es igual a cero quiere decir que no hay dispersión.
La metodología de seis sigma, ha sido establecida en miles de organizaciones para ahorrar recursos y al mismo tiempo reportar amplias ventajas competitivas en sus mercados de influencia.
Actualmente tiene diferentes grados para los expertos de seissigma desde los niveles más elementales se les llama “cinturones verde” y de ahí se diseñan las jerarquías de los orígenes de las artes marciales.
Seis sigma, es una metodología y sirve para detectar desviaciones en la calidad de un producto, sin embargo o permite sugerir soluciones innovadoras dado que en sí no fue diseñada con ese fin. Una vez detectada la desviación en algún atributo ocaracterística de un producto, TRIZ, es útil para corregir fallas en el sistema tecnológico que causo el defecto, aplicando el análisis funcional e inclusive sugerir algunas innovación tecnológica que mejore el equipo en cuestión.
Averboukh, sugiere que Triz tiene aplicaciones adicionales en seis sigma, sobre todo en el desarrollo de procesos tendientes a reducir los costos de operación de los procesosde fabricación mediante la técnica de la “solución final ideal”, lo que conduce a la optimización innovadora.
La Triz, tiene un gran futuro si se incluye dentro de la capacitación y actualización de los expertos en seis sigma, en todos los niveles de la capacitación y actualización de los expertos en seis sigma.
La Triz, sustenta el por qué no incluye el parámetro de los costos en ninguna delas herramientas de la metodología la respuesta tiene dos vertientes:
1. Los costos de fabricación de cualquier sistema tecnológica varían con el tiempo y por lo tanto es imposible saber cómo evolucionaran. Entonces hablar de costos en innovación tecnológica, no tendría mucho sentido.
2. En base al ciclo de vida de un sistema tecnológico, se puede apreciar que a medida que se vallaperfeccionando, sus costos de fabricación y de venta tiende a reducirse en beneficio de todos los involucrados dados que aumenta su grado de idealidad.
Producción esbelta:
También conocida como una, metodología de administración que se origina en la empresa automotriz Toyota, inicialmente se le denominaba sistema Toyota de producción”, sin embargo generaba un fuerte bloqueo mental n los empresariosno nipones, quienes la veían como un sistema Japonés.
Benjamín franklin por ejemplo los aplicaba en el ahorro de los consumos materiales y humanos, por otra parte también mencionan que Henry Ford, usaba principios dentro de la fabricación de automóviles, sobre todo la programación de las compras de materias primas que en la actualidad se conoce como justo a tiempo.
Ahora independientemente de...